在项目管理中，在计划项目时也需要计划很多类别。您将详细了解每个类别，以了解我们如何定义项目的类别。您将看到诸如类别和重要性，项目类型，技术水平，规模和运营规模，所有权和控制，实施以及项目目的等类别，这些类别是常用的类别。
如果您正在计划一个项目并想要实施，则可以考虑这些类别。项目通常根据其范围，大小，实施速度，位置，类型和技术进行分类。可以基于以下理由对项目进行分类。
范围和意义：
通常根据项目的覆盖面和规模对项目进行分类。因此根据范围的项目可以是国家的或国际的。
- 国家项目–
也有一些项目是由政府本身进行的，或者由一个国家的私人企业家进行的。在像印度这样的国家，公共部门和私营部门并存以承担重大和次要项目。政府项目和私人项目在完全不同的环境中运作，并具有不同的优势和劣势。国家项目的唯一目的是经济的增长和发展以及维持现有生活水平。 - 国际项目–
由“外国投资者”通过建立其单位的单独或分支机构，或仅参与任何国内公司的股权而进行的项目称为“国际项目”。这些可以采取合资，跨国公司和两家公司之间合作的形式。
类型 ：
根据类型，项目可以是工业项目，也可以是非工业项目。
- 工业的 –
这些是为发展经济而进行的项目。 - 非工业–
这些项目可能与福利和维持经济体的生活水平有关。
技术水平：
技术在管理项目中起着重要作用。根据技术，项目可以分为四类。这些如下。
- 常规技术项目–
这些是在连续过程中使用熟悉的已知技术的项目。例如钢，水泥，糖，化学药品和化肥等。 - 非常规技术–
如果不是最新的，至少是现代模式的技术，则应采用此类项目，例如使用起重机的项目，即机械提升方式。 - 高科技项目–
在这些类型的项目中，例如太空项目，核电项目等，在技术上进行了巨额投资。 - 低投资项目–
这些类型的项目要求对技术的低投资，例如化妆品和家庭公用事业等。
业务规模：
根据业务规模和规模，项目可以是大型，中型和小型。
- 小型项目–
这些项目可以在1-2年内完成，投资额低于卢比。 5千万。 - 中型项目–
这些项目可以在2到5年的时间内完成，投资额在卢比之间。 5至Rs。 1亿。 - 大型项目–
这些项目可以在5到10年的时间内完成，并且投资额超过Rs。 10亿
所有权和控制权：
根据项目的治理，项目可以分为3类。
- 公共部门项目–
这些由政府完全拥有和控制，例如，发电和提取矿物等。 - 私营部门项目–
这些由个人和公司(例如，报纸和杂志等)完全拥有。 - 联合部门项目–
这些项目由政府和私人部门运营和控制，属于此类。
实施速度：
根据执行速度，项目可以是正常，崩溃和灾难项目。
- 正常项目–
在此类中，有足够的时间来实施。它需要最少的资本成本。 - 崩溃项目–
在此类别中，需要额外的资金以节省时间。 - 灾难项目–
在这种类别中，自然的资本成本将增加，但是项目时间将大大减少。质量不合格被接受。
目的 ：
一切都有目的。因此，根据目的将项目分类如下。
- 康复项目–
这些项目由财务状况良好的投资团体承担，为患病单位提供服务。在这样的项目中，这是非常危险的，成功却很少。 - 平衡项目–
采取这些措施是为了应对生产要素经济的供应方面的变化，消除对实际能力的利用不足，并提高效率和效力。 - 维护项目–
这些项目包括定期检修机械，进行维修和修补活动。 - 现代化项目–
为了适应动态环境，需要对旧设备进行现代化改造。
其他：
其他一些类型的项目如下。
- 扩能项目–
这涉及扩大产品的现有容量。 - 员工福利项目–
这些项目的目的是安装基础设施，以改善工作条件和劳资关系，并提高工作人员的技能。