在本文中，我们将概述项目管理系统，其功能，组件以及项目工作系统设计的功能。让我们一一讨论。
介绍 ：
项目管理系统定义为陈述项目工作系统和项目控制系统的系统。由于可以通过正常的组织结构和有关个人的专长来实现项目目标的过程，因此现在可以定义项目管理。项目管理要处理特定的最终目标以获得结果，也可以是面向目标的。为了完成任务，项目经理必须具有以下关键参数。这些是下面给出的以下组件，有助于整体决策。
- 设定目标
- 既定计划
- 整理资源
- 职员
- 设置控件
- 发出指令
- 动机人员
- 将创新应用于替代行动
- 保持灵活
项目管理职能：
- 需要说明项目经理要执行的功能的项目管理的主要函数。
- 人们已经认识到，团队合作是成功实施项目的关键。
- 项目团队每个成员的积极参与对于项目的成功至关重要。
- 为此，必须开发系统和程序。
- 项目系统是项目实施中涉及的各个要素的整体图景，目的是协调项目中有关各个要素的作用和工作。
项目管理系统的组成部分：
在这里，我们将看到 项目管理系统，包括以下组成部分。可以通过下图很好地解释这两个组件，如下所示。
- 项目工作系统–
在这里，您将看到项目工作系统的概述。它是一个系统建模，通过该建模，可以创建一组相互关联的元素，以便它们可以进行自我调节和控制，而无需外部干预。
例子 –
合同系统，设计系统，项目组织始于工作分解结构的开发。有一种技术可将工作分解成各个组件，并同时在线之间建立组件之间的连接。为了协调所有子系统并确保项目管理，还需要一个项目控制系统。 - 项目控制系统–
在这里，您将看到项目控制系统的概述。这是一个分析程序和数据收集系统，用于确认和建设性地定义项目的时间，成本和结果，这也有助于决策。项目控制系统还有助于应对外部和内部疾病。
项目工作系统设计：
在这里，您将在设计项目工作系统时看到功能。让我们详细讨论它。
- 它使跨职能团队可以在以新的和根深蒂固的旧信息系统，多个利益相关者，快速变化的技术法规和竞争环境为特征的环境中重新设计工作流程。在支持此类活动的设计和工具方面的早期经验虽然很有希望，但提出了许多问题。
- 在分析问题域的过程中，设计团队及其协助者将生成大量信息，通常以标记轻松的表格的形式出现，包括会议，集体讨论活动，计划，面向目标的活动等。
- 在许多情况下，纸质方法和计算机方法都没有记录设计或建模决策背后的基本原理，因此，只有模型构建者或设计团队成员的记忆才是后来的基本原理的资源。
- 事实证明，这是一个关键的限制。由于在项目生命周期的不同阶段将重新设计工作提交给多个利益相关者，因此项目团队成员很难被召回并阐明设计的所有依赖关系和基本原理。