挣值管理（EVM）

挣值管理(EVM)可能是衡量项目绩效的最有生产力的技术之一。项目经理始终遵循计划-检查-行动管理周期，以确保项目的所有措施。在那里，挣值管理可帮助项目经理总结计划-执行-检查-执行管理周期。

EVM使项目经理可以根据进度表确定项目的所有任务是否都在进行中，而无论发生的问题是否很严重。 EVM不仅有助于发现问题，而且还提供了使项目重回正轨所需的方法。

EVM的主要做法包括：

1. 建立绩效评估基准(PMB)–
   用于衡量项目的最突出的基准是PMB。 PMB是项目经理用来对照某些基准进行验证以了解项目当前所在位置的一种措施。绩效评估基准(PMB)基于成本，时间和范围三个因素。在基准下，将工作划分为可实现的级别，并为每个任务创建时间预算，以维护整个项目中PMB的完整性。
2. 根据基准评估绩效–
   建立PMB后，根据基准评估和分析项目绩效也变得至关重要。为了评估绩效，项目经理跟踪资源的使用情况，实际工作进度，计算每个进度表的绩效成本，并找出项目中有关的问题，以便在项目实施期间执行所需的操作。

由于缺乏基准而产生的问题：

1. 监控进度问题–
   监视意味着我们可以将项目进度与计划进行比较。实际上，基线用于将实际工作与计划工作进行比较，以便我们可以评估项目的进度。对于Ex-如果计划在3个月内完成且费用为$ 1000的项目，并且一个月后项目经理意识到不可能以这样的费用和时间完成该项目，则他/她可以采取所需的措施为了它。
2. 进度延误–
   如果没有针对项目需要多少时间进行预先计划和确定基线，那么该项目将被延迟。对于Ex-如果一个项目应在3个月内完成，并且没有任何基准或时间表就开始进行，则没人知道需要多长时间才能完成。
3. 缺乏资源规划–
   如果一个项目没有以成本，进度和范围为基准，那么在计划足够的资源以完成该项目时就会出现问题。