Sprint 和 Sprint Call 概述
先决条件： Scrum，Scrum 方法论
冲刺：
Sprint 是 Scrum 团队为完成一定数量的工作而工作的一个短期阶段。冲刺基于敏捷方法，它是 Scrum 的核心。它帮助团队使项目更易于管理，帮助团队进行高质量的工作，并为团队提供更大的灵活性来采用变更，从而使工作更加快速和顺畅。
冲刺计划：
Sprint 计划是 Scrum 团队举行的会议，团队可以在会议上确定如何实现工作目标，并讨论他们完成积压项目的初始计划。上一个 Sprint 结束后，新的 sprint 就会开始。
影响 Sprint 计划的因素：
以下因素正在影响冲刺计划
- 技术依赖
- 产品所有者/客户关系
- 沟通不畅
- 团队行为
- 缺乏领域知识
- 团队领导
- 需求信息的质量
- 质量水平准备
- 个人准备
- 令人不安的会议地点或时间
- 缺乏团队成员的参与
冲刺计划的优点：
- 它为团队成员提供了一个交流平台，在这个平台上，团队成员有机会识别他们的依赖关系、实现目标的能力，并计划在当前的 sprint 中实现这些目标。
- 它通过将积压工作分解为较小的税收并由团队逐步完成，并优先考虑将最重要的项目放在顶部，从而有助于在早期 Sprint 中交付。
- 团队成员根据当前的冲刺能力来选择他们的目标，这有助于避免给团队成员带来不必要的压力。
- 冲刺计划更专注于工作，提高道德和透明度，这有助于控制项目，从而创造更好的产品，更频繁地提高客户满意度。
冲刺中的挑战：
团队有随机的产品待办事项项目，这些项目会为完成冲刺目标造成问题。可以通过订购产品待办事项来避免这种情况，团队可以向产品负责人询问产品待办事项项目并据此设定目标。
该团队选择的工作不止一个产品，因为他们在多个产品上工作，因此需要创建一个列表并按每个产品的持续时间完成它。
冲刺目标可能会受到缺陷、事件和服务请求的影响，因此要获得更高质量的产品，这些缺陷最能得到解决。
为了避免透明度问题，团队必须避免子任务和熟练的基础任务。
高质量的作品满足所有验收或交付所有待办事项的目标不仅是 Sprint 目标中的重要内容，用户必须从 sprint 中受益是 sprint 计划中最重要的事情
冲刺计划步骤：
- 提醒团队目标
- 讨论可能影响计划的所有信息
- 确定可以在发布中使用的速度
- 确定团队能力
- 确认当前问题并解决每个缺陷
- 根据技能技术或团队成员变化进行更新
- 完成每个积压项目
- 确定需求并估计所拥有的工作
- 确认在计划和记录中发现的依赖关系
- Scrum master 呼吁就该计划进行小组咨询
- 团队产品负责人表示这是否是他们可以创建的最佳计划
- 重新开始工作