软件工程学院能力成熟度模型(SEICMM)

能力成熟度模型(CMM)是用于开发和完善组织的软件开发过程的过程。

该模型定义了一个日益组织化和持续成熟的过程的五级演化阶段。

CMM由软件工程学院(SEI)开发和推广，SEI是由美国国防部(DOD)推动的研发中心。

能力成熟度模型用作衡量组织软件过程成熟度的基准。

SEICMM方法

SEICMM有两种方法：

能力评估：能力评估提供了一种评估组织的软件过程能力的方法。能力评估的结果表明如果承包商被授予工作，承包商可能会表现出色。因此，软件过程能力评估的结果可用于选择承包商。

软件过程评估：组织使用软件过程评估来提高其过程能力。因此，此类评估仅用于内部使用。

SEI CMM将软件开发行业分为以下五个成熟度级别。 SEI CMM的各个级别都经过设计，因此组织可以轻松地从头开始缓慢地建立其质量体系。

级别1：初始

临时活动是此级别的软件开发组织的特征。描述和遵循的过程很少或没有。由于软件生产过程不受限制，因此不同的工程师遵循他们的过程，结果，开发工作变得混乱。因此，它也被称为混沌水平。

级别2：可重复

在此级别上，建立了基本的项目管理实践，例如跟踪成本和进度。使用大小和成本估算方法，例如函数点分析，COCOMO等。

3级：已定义

在此级别上，定义并记录了管理和开发活动的方法。在组织范围内，对操作，角色和职责有共同的了解。未定义通过方法，过程和产品质量的方法。 ISO 9000达到此水平的目标。

4级：托管

在此级别上，重点是软件指标。构成两种度量。

产品指标衡量正在开发的产品的功能，例如其尺寸，可靠性，时间复杂度，可理解性等。

流程指标遵循所使用流程的有效性，例如平均缺陷纠正时间，生产率，每小时检查发现的平均缺陷数，每个LOC在测试过程中检测到的平均故障数等。软件过程和产品质量为进行测量，并满足产品的定量质量要求。各种工具(如帕累托图，鱼骨图等)用于测量产品和过程质量。流程指标用于分析项目是否令人满意。因此，过程测量的结果用于计算项目绩效，而不是改善过程。

第5级：优化

在此阶段，将收集过程和产品指标。评估过程和产品测量数据以持续改进过程。

软件组织的关键流程区域(KPA)

除SEI CMM级别1以外，每个成熟度级别都有几个关键流程区域(KPA)的特征，这些区域包含组织应重点关注的领域，以将其软件流程改进到下一个级别。图中显示了每个级别的焦点和相应的关键过程区域。

SEI CMM提供了一系列关键领域，这些领域需要重点关注，以使组织从一个成熟度升级到另一个成熟度。因此，它提供了一种在各个阶段逐步提高质量的方法。每个步骤都经过精心设计，以使一个步骤可以增强已经建立的功能。