云计算中的业务驱动因素
业务驱动：
它是接口或资源，是用于业务增长和成功的流程。每个企业都有自己的驱动力，他们根据情况决定。业务驱动因素是在运营和财务方面推动业务发展的关键投入。企业已被激励采用此类业务驱动因素来实现组织目标。
例子 -
业务驱动因素的一些常见示例是销售产品的数量和价格、生产单位、企业数量、销售人员等。
云计算中的业务驱动因素：
业务驱动因素促使组织采用云计算来满足和支持这些驱动因素的要求。它们还促使组织成为云环境的提供者。有以下三种类型的业务驱动因素。
- 容量规划
- 降低成本
- 组织敏捷性
容量规划 ：
产能规划是组织估计其产品所需的生产能力以应对不断变化的市场需求的过程。这涉及估计未来一段时间内的存储、基础设施、硬件和软件、资源的可用性等。无能力规划主要考虑以下三个方面。
- 需求水平
- 生产成本
- 资金的可用性
其他策略：
考虑到这些因素，让我们看看现有的不同容量规划策略。让我们一一讨论。
领先战略——
这是一种根据未来需求增加预先增加容量的策略。这种策略使客户保持完整，并防止竞争对手引诱他们回来。
滞后策略–
这种策略是仅在需要时才添加容量，即仅在观察到需求而不是基于预期时才添加容量。这种策略更为保守，因为它降低了浪费的风险，但同时，如果没有直接计划，可能会导致货物延迟交付。
比赛策略——
这种策略是在所需的时间间隔内逐渐增加少量容量，同时牢记产品的需求和市场潜力。据说这种策略可以提高异构环境和混合云中的性能。
降低成本 ：
降低成本是组织减少不必要成本以增加业务利润的过程。成本与公司的增长直接相关，这就是为什么降低成本是组织生产力的一个重要因素。在处理组织的绩效时，应牢记最大使用要求。
成本因素——
应考虑以下两个成本。
- 购买新基础设施的成本。
- 其持续拥有的成本。
降低成本的工具和技术——
有以下用于降低成本的工具和技术如下。
- 预算控制
- 标准成本核算
- 简化和减少品种
- 财务计划与控制
- 成本效益分析
- 价值分析
组织敏捷性：
组织敏捷性是组织适应和演变以应对由内部和外部因素引起的突然变化的过程。它衡量一个组织在面临问题时能以多快的速度重新站起来。敏捷需要稳定，一个组织要达到组织敏捷，就应该建立一个稳定的基础。在 IT 领域，应该通过扩展 IT 资源来应对业务变化。如果基础设施似乎是问题所在，那么改变业务需求并根据情况确定优先级应该是解决方案。
组织敏捷性原则——
组织敏捷性的五项原则如下。
- 正确地构建你的问题
- 限制变化
- 简化变更
- 先减后加
- 验证结果
参考 ：
https://patterns.arcitura.com/cloud-computing-patterns/basics/origins-and-influences/business_drivers