项目管理指标对于在组织中实施实用且可持续的项目管理实践和流程非常必要且必不可少。这些指标使我们能够通过简单地消除不确定性来增进理解，从而形成明智的决策。这些指标是改善项目管理和交付方式的关键。度量标准有助于估算成本和完成进度，并随着时间的推移提高准确性。
好处 ：
- 项目管理指标可帮助我们衡量或计算和了解组织的成熟度。
- 它们有助于更有效地管理项目和资源。
- 它还有助于说明项目管理成熟度的逐年提高。
- 关于时间，他们提供了有关流程和产品如何逐步发展的见解。
选择指标的步骤：
每个企业或组织都需要独特的指标，这些指标可以使其目标或目标相符并增加价值。以下是选择指标的步骤：
- 首先，了解和理解工作项目的主要目的或目标至关重要。
- 其次，确定和识别成功和实现目标需要满足的关键因素。
- 第三，考虑项目计划的关键因素并确定如何衡量其完成情况。
现代过程的指标：
如今，可以使用多种度量标准来帮助管理现代流程。共有七个核心指标，这些指标对于所有软件项目都是必不可少的。这七个指标分为两类：管理指标和质量指标。
在七个指标中，三个是管理指标，其余是质量指标。所有这些指标通常都具有两个维度：用作目标的静态值和用于管理特定目标主要成果的动态趋势。这些度量标准仅基于常识和成功或不成功的度量标准程序方面的经验。通常与成本相关的指标只是证明团队的价值。
- 管理指标：
以下给出的指标必须解释为指标。它们可能指示问题或问题，轻微干扰或只是通常正在管理的更改。指标如下：- 工作与进步–
在给定的时间段内执行的工作。它的迭代计划意味着确定和讨论下一个周期，阶段或迭代的计划。 - 预算成本和支出–
在给定时间段内发生的费用。其财务洞察力意味着了解与当今制定的财务决策有关的含义。 - 人员配备动态–
人事变动发生在给定的时间段内。它的资源计划意味着仅仅为了实现这些资源的最高效率而分配和利用资源。
- 工作与进步–
- 质量指标：
质量指标是关键绩效指标(KPI)，在项目实现过程中非常关键。需要仔细监控这些指标，以确认并确保团队正在执行适当的任务或正在执行适当的任务。指标如下：- 改变流量和稳定性–
在给定时间内流量和稳定性的变化。它的迭代计划意味着确定和讨论下一个周期，阶段或迭代的计划。它们还指示收敛进度表，这表示要在进度表中收敛点，其中两个或更多活动合在一起并解释后续活动的依赖性。 - 破损和模块化–
在给定的时间内，每次更改的平均破损率和模块化程度。它们是收敛，软件报废和表示软件质量。 - 返工和适应性–
在给定的时间段内每次更改的平均返工。它们是收敛，软件报废和表示软件质量。 - 在故障(MTBF)和到期之间的平均时间–
给定时间段内烤箱的不良率。它们是指示软件的质量，测试覆盖率只是为了衡量和计算由一组测试执行的测试量。
- 改变流量和稳定性–