RMMM计划：
通常在软件项目计划中会看到一种风险管理技术。这可以分为风险缓解，监视和管理计划(RMMM)。在该计划中，所有工作均作为风险分析的一部分完成。作为总体项目计划的一部分，项目经理通常使用此RMMM计划。
在某些软件团队中，借助风险信息表(RIS)记录风险。通过使用数据库系统来控制此RIS，以便更轻松地管理信息，即创建，优先级排序，搜索和其他分析。在对RMMM进行文档记录并开始项目之后，将开始降低风险和监控步骤。
风险缓解 ：
这是用于避免问题的活动(避免风险)。
减轻风险的步骤如下。
- 找出风险。
- 消除造成风险的原因。
- 不时控制相应的文件。
- 及时进行审查，以加快工作速度。
风险监控：
这是用于项目跟踪的活动。
它具有以下主要目标。
- 检查是否发生了预期的风险。
- 确保正确应用针对风险定义的风险规避步骤。
- 收集数据以供将来进行风险分析。
- 分配整个项目中由哪些风险引起的问题。
风险管理与规划：
它假定缓解活动失败并且风险是现实的。当风险变为现实并引起严重问题时，此任务由项目经理完成。如果项目经理有效地使用项目缓解措施来成功消除风险，那么管理风险将变得更加容易。这表明经理将针对每种风险采取的应对措施。风险管理计划的主要目标是风险登记册。该风险登记册描述并重点关注软件项目的预计威胁。
例子：
让我们借助人员流动率高的示例来了解RMMM。
风险缓解：
为了减轻这种风险，项目管理人员必须制定减少营业额的策略。可能采取的步骤是：
- 与现有员工会面，以确定人员流失的原因(例如，恶劣的工作条件，低薪，竞争激烈的就业市场)。
- 在项目开始之前，减轻那些在我们控制之下的原因。
- 项目开始后，假设会发生营业额并开发技术以确保人们离开时的连续性。
- 组织项目团队，以便广泛散布有关每个开发活动的信息。
- 定义文档标准并建立机制，以确保及时开发文档。
- 为每台关键技术人员备份成员。
风险监控：
随着项目的进行，风险监控活动开始。项目经理监视可能指示风险是否越来越大的因素。在人员流动率高的情况下，可以监控以下因素：
- 基于项目压力的团队成员的总体态度。
- 团队成员之间的人际关系。
- 薪酬和福利方面的潜在问题。
- 公司内部和外部职位的可用性。
风险管理：
风险管理和应急计划假设缓解工作失败，并且风险已成为现实。继续该示例，该项目进展顺利，许多人宣布他们将离开。如果采用了缓解策略，则可以进行备份，记录信息，并且知识已经分散到整个团队中。此外，项目经理可以暂时将资源重新分配(并重新调整项目进度)，使其完全配备人员，从而使必须加入团队的新来者能够“赶上进度”。
RMMM的缺点：
- 这会产生额外的项目成本。
- 这需要额外的时间。
- 对于较大的项目，实施RMMM本身可能又是一个繁琐的项目。
- RMMM不能保证无风险的项目，实际上，项目交付后风险也可能会出现。