风险评估

风险评估的目的是根据风险造成的潜在危害对风险进行排序。对于风险评估，最初应以两种方式对每个风险进行评级：

• 风险回归真实的机会（表示为 r）。
• 与该风险相关的问题的后果（表示为 s）。

基于这两个因素，计算每个风险的优先级：

p=r*s

其中 p 为应对危险的优先级， r 为危险变为真实的可能性， s 为危险变为真实所造成的伤害的严重程度。如果所有已知的风险都被优先考虑，那么最有可能和破坏性的风险就会得到初步处理，并且针对这些风险设计了许多全面的风险消减程序。

风险控制：
在对项目区域单元的所有已知风险进行评估后，应制定计划以包含最大的破坏性和可能的风险。完全不同的风险需要不同的遏制程序。事实上，大多数风险都需要项目经理的独创性来尝试冒险。

区域单元设置风险控制的主要方式有 3 种：

1. 规避风险：
   这可能采取多种形式，例如与客户讨论改变必要性以缩小工作范围，激励工程师避免人员流动的危险等。
2. 转移风险：
   该策略涉及获得第三方开发的风险部分，购买保险罩等。
3. 降低风险：
   这涉及想出方法来遏制因风险而造成的伤害。例如，如果有一些关键人员可能离开的风险，那么也会计划一个新的成就。

风险杠杆：
在处理风险的各种方式之间进行选择时，项目经理应考虑处理危险的代价以及相应的风险降低。为此，经常计算各种风险的危险杠杆。

风险杠杆是指风险敞口除以降低风险的代价。正式地，

Risk Leverage = (risk exposure before reduction – risk exposure once reduction) / (cost of reduction)

与进度延误相关的风险：
尽管有 3 种广泛的方法来处理任何风险，但是风险处理仍然需要项目经理的独创性。作为副学士学位的例子，将考虑提供的选择以包含在几个计算机代码中发生的关键风险类型 - 进度延误。有关进度延误的风险主要是由于计算机代码的无形特性而产生的。因此，这些将通过提高产品的知名度来禁止。

通过在整个活动过程中制造相关文件，产品的可见性将加倍，其中重要的副学士学位获得由适用团队审查的这些文件。里程碑应该通过计算机代码工程方法定期放置，以便为经理提供定期的进度指示。在跟随之前完成事件方法的一部分不必是唯一的里程碑。每个部分都将抵消合理规模的任务，并且也会为这些任务安排里程碑。

一旦制作了作为计算机代码工程任务一部分的文档并获得成功审查，就达到了一个里程碑。不需要为每项活动设置里程碑。副学士学位的大致经验法则是每十到十五天设置一个里程碑。