组织无法独自开发高效的ERP系统。他们必须寻找供应商，顾问和最终用户。
供应商是开发ERP软件包的供应商。顾问是那些开发不同方法和技术来处理ERP实施的顾问。最终用户是指那些一旦开发了ERP系统即使用ERP系统的用户。
因此，由此产生一个问题。
“为什么公司不能开发自己的ERP软件包?”
- 开发ERP软件包是一项复杂且耗时的活动，需要大量的技术人员和其他资源。
- 这样的专业计算机工作不是许多公司的主要业务。
- 与从其他公司购买相比，公司开发自己的ERP软件包的成本太高。
- 组织必须雇用技术人员来创建和维护ERP系统，这对组织来说是一笔额外的费用。
- 正在开发ERP的团队必须具有组织技能，项目管理技能，团队管理技能和项目管理技能，并且还具有该领域的经验。
如何开发ERP?
ERP由三个主要人员开发：
- 供应商。
- 顾问。
- 最终用户。
1.供应商：
供应商是开发ERP软件包的人，他们花费了大量的时间和精力进行研发，以创建灵活，易于使用和高效的软件包解决方案。 ERP供应商花费了大量资金，使他们成为开发灵活的ERP软件包的专家。
供应商的角色：
- 合同签订后，供应商应立即提供产品及其文档。
- 供应商负责修复在实施过程中发现的错误。
- 供应商还为公司用户以及实施过程中涉及的人员提供培训。
- 供应商在开发ERP时要注意质量控制因素。
- 供应商参与实施的所有阶段，在该阶段中，他会提供建议，对有关产品和技术的所有技术问题的解答。
2.顾问：
顾问是专业人士，他们开发出不同的方法和技术来应对实施过程以及将对实施过程产生帮助的各种问题。他们是管理，管理和控制活动领域的专家。
他们具有确保成功实施的经验。对顾问的唯一限制是他们很昂贵。
顾问的角色：
- 他们必须制定计划，以在实施过程中朝着正确的方向开展活动。
- 它们提供了最佳的最佳结果，例如减少了周期时间，增加了响应时间，提高了生产率，从而使客户满意。
- 他们必须将组织的ERP实施作为自己的业务。
3.最终用户：
最终用户是开发ERP系统后使用ERP系统的人。最终用户将接受有关如何使用软件中自动执行的各种功能的培训。
最终用户的角色：
- 最终用户是执行由ERP系统自动执行的功能的人员。
- 他们在需要进行定制的地方进行分析并提供建议。
- 他们应该能够平衡对客户和项目的忠诚度。
- 顾问应该创建一个知识库并培训人员，以便当顾问离开项目时知识就可以保留在组织中。