在软件开发中，所有系统范围的事件都在开发的每个阶段结束时举行。这些检查点提供了生命周期里程碑以及系统范围内问题的可见性。这些检查点通常提供以下内容：
- 它只是使管理和工程观点同步。
- 它还可以验证是否已实现每个阶段的目标。
- 它为分析和评估提供依据，以便确定项目是否按计划进行，并根据要求进行纠正和采取正确的措施。
- 它还确定了必不可少的风险，问题或问题以及无法容忍的条件。
- 对于整个生命周期，它执行全局评估。
通常，为了在整个生命周期中同步利益相关者的期望，使用了三个项目检查点序列。
这三种联合管理评审类型如下：
- 主要里程碑–
主要里程碑是在开发的每个阶段结束时执行的系统范围的事件。这些里程碑甚至可以在常规瀑布模型中用于各种过程模型中。它们通常有助于提供系统范围问题的可见性。它们还有助于使管理和工程观点同步。它有助于验证每个阶段的目标或目标是否成功实现。它们用于在项目的当前状态下在每个利益相关者之间达成共识。这些里程碑对于确认并确保对需求的理解，生命周期计划以及产品的形式，函数和质量处于平衡的详细信息水平至关重要。它还有助于确保不同工件之间的一致性。 - 次要里程碑–
次要里程碑也称为微里程碑。它们只是项目经理通常用来维持每天活动控制的监视点。次要里程碑是针对迭代的事件，以详细方式查看迭代的数据或内容并授权继续进行的工作。他们通常将主要里程碑之间的经过时间划分为较短的时间间隔。这样做是为了使我们相信将实现主要的里程碑。早期的迭代只专注于分析和设计，而后期的迭代则更专注于完整性，一致性，可用性和变更管理。 - 状态评估–
状态评估通常提供一种机制，可用于解决，沟通和解决与管理，技术和项目风险有关的问题。其主要目的是确保各方的所有期望保持同步和一致。这样做是为了解决并检查进度和质量指标，以确保持续关注项目动态。它还保持所有利益相关者之间的沟通。它还为管理层提供了对正在取得的进展的经常性和定期的洞察力。
生命周期通常分为四个阶段，例如初始，精化，构建和过渡。
迭代还代表各种活动的周期。生命周期的所有四个阶段都包含一个或多个迭代。一个较小的里程碑只是获取并捕获了两个工件。这两个工件是显示评估标准和计划的发布规范，以及显示结果的发布描述。在每个阶段的最后，主要里程碑使用这两个工件的非正式的，由开发团队控制的版本，次要里程碑使用这两个工件的非正式的，由开发团队控制的版本。