企业资源计划(ERP)可以自动执行任何任务。借助ERP，可以轻松地在一个数据库中管理每个部门。这不占用太多时间，并且是一种轻松快捷的工作方式。
例子 ：
任何企业的计划，制造，销售和营销工作都放在一个管理系统下，然后合并到一个数据库系统中。
ERP系统的演进：
1.物料需求计划(MRP)–
物料需求计划开发于1970年代，是工业生产计划和计划中广泛使用的方法。这是许多商业软件应用程序中嵌入的方法。
MRP的函数是提供物料可用性，即用于按时生产需求数量。此过程涉及监视库存和需求，从而自动创建用于采购或生产的采购建议。 MRP的主要目标是确定所需的材料，所需的数量以及所需的时间。
2.制造资源计划(MRP II)–
制造资源计划开发于1980年代，是对管理整个制造公司的闭环MRP的扩展。该系统提供了对所有功能区域有用的信息，并鼓励跨功能的交互。
它通过提供和订购有希望的功能来支持销售和市场营销。它是基础广泛的资源协调系统，在计划过程中涉及公司的其他领域，例如营销，财务和人力资源。
3.企业资源计划(ERP)–
企业资源计划开发于1990年代，是国内和全球运营的基础系统，在日常运营中支持大部分或所有职能领域。是较常见的商业软件类别之一，尤其是在大型企业中。
它是一种业务策略和一组特定于行业领域的应用程序，它们通过启用和优化企业以及企业间协作运营和财务流程来构建客户和股东社区，从而珍惜网络系统。 ERP的核心是通过数据管理集中信息和工作流程的有效方法。因为ERP将所有工作流程数据都保存在一个地方。
4.企业资源计划(ERP II)–
ERP II开发于2000年代，现在被用来描述ERP。基本上，它是ERP的继承者。它是一项业务战略，是企业内部以及企业外部的一组协作运营和财务流程。
这些新的业务模型反映出业务越来越关注内部集成。它的领域涵盖所有领域和细分市场。其中的数据在内部和外部进行发布和订阅。它包括部门模块，CRM，SCM和其他利益相关者模块。它强调无形的协助。
