这是海得拉巴第一个 Siri 评分团队的团队负责人，我是由我的朋友推荐的。
提示 ：
他们有一个非常公平的方法，您的经验仅用于记录。他们仅根据您自己的知识、技能和能力来判断您。
您在回答 Apple 时需要合乎逻辑。每当您开始一个试点项目时，即使它与您以前的组织的角色相同，您也可以通过让面试官知道在新项目中总是有新的挑战等待我们来赢得面试。这将帮助我们学习新的方面，即使您在已经建立的项目中担任相同的角色，您也不会知道其中的一些方面。
耐心是这里最重要的因素。他们至少需要 5-7 个日历日来宣布每轮的结果。请注意，他们会在面试过程开始时让您了解最新情况。
第1轮 ：
人力资源筛选
1. 我收到了一封来自美国 HR 的电子邮件，该 HR 位于美国进行第一轮筛选。
2. 提供了时间段，我被要求根据我的方便选择一个更合适的时间段。注意：没有 HR 允许你打电话给你，他们打电话给你说我们有一个空缺你有兴趣。我觉得这是非常专业的询问受访者他们最好的时间与他们联系(如果他们有兴趣)
3. 由于这是一个人事管理角色，除了一般的人力资源问题外，我还被问到了有关处理人事的情境问题。
一种。如果你在接下来的 3 年内没有晋升，你的团队被卡住了，你将如何激励他们?
湾困难的讨论
4. 很少有强制性问题，例如工作授权、未来几个月是否有任何假期以及最后为什么要寻求改变?
第二轮：
1.面试结果在5个日历日内通过电子邮件分享
2. 这可能会让很多人感到惊讶，但 Apple 遵循一种形式，即让具有相同级别经验的 Apple 员工采访他们的同行
3. 与我接受采访的团队的团队负责人进行电话交谈。就像上一轮一样，我被问到我的时间和安排的轮次
4. 30分钟，纯粹是人事管理
一种。冲突管理
湾您是否必须解雇任何员工以及您是如何处理这种情况的
C。你如何指导一个低绩效的人?
d.您如何提供反馈?如果员工还没有准备好接受反馈，您会怎么做?
第三轮：
1.和第一轮一样，第二轮的结果在7个日历日内通过电子邮件分享
2. 这一轮是由 Sr Team 负责人进行的，它是根据我的空闲时间安排的
3. 和上一轮类似，有一些重复的人员管理问题和运营问题
4. 操作问题是：
一种。您监控的指标是什么?
湾如果您的团队质量下降，您会采取什么措施?
C。收缩率
d.您之前准备了哪些套牌，使用了哪些应用程序?
e.您是否与客户互动以及多久互动一次?使用的通讯方式是什么?
第 4 轮：
1. 令我惊讶的是，我在短短 1 个日历日内就收到了面试反馈。现场面试是根据我的空闲时间安排的
2. 现场面试我必须经过3轮
一种。 Sr Team-Lead(前面试官)
湾站点负责人
C。人力资源部
3. 与 Sr Team-Lead 进行了大约 5-10 分钟的回合，我被问到是否对角色是什么以及我对 Apple 的期望有任何疑问
4.站点负责人：持续了25分钟左右。我们双方进行了一轮介绍，并简要介绍了 Apple 在其候选人中寻找什么。我被问到与上一轮类似的人员管理问题。我还被问到为什么选择 Apple 以及我对 Apple 工作文化的了解
5. HRBP：我会说这是所有面试中最难的，但坦率地说，与其他面试相比，这并不难
6. 我被问到以下问题：
一种。一个具有挑战性的情况以及我是如何摆脱困境的?
湾我最大的成就，为什么?
C。我的职业背景以及我为什么选择人员管理角色?
d.我认为如果我接受这个项目，我可以从这个项目中学到什么，因为它与我以前的角色相似。