PDCA循环概述

PDCA：

PDCA 代表 Plan-Do-Check-Act。它是一种迭代技术，或者我们可以说一个通常被认为是一个循环的过程作为一种管理方法，用于各种业务目的，如改进、控制和流程和产品的延续。更简单地说，它是一个解决问题和改进流程的循环。它最初是由美国物理学家沃尔特在 1920 年代开发的。

该 PDCA 也称为计划-执行-研究-行动 (PDSA)。但总的来说，它有许多名称，如戴明圈/循环/轮、控制循环、休哈特循环。它们是计划、执行、检查和行动的连续循环。

该模型对于解决问题、改进业务解决、用于改进业务和流程的迭代技术很有用。包括科学方法和PDCA在内的一个基本原则是允许控制和分析的迭代——一旦假设被确认，重复过程的执行循环进一步扩展了知识，并以更好的操作和输出使目标更接近。

PDCA 包括以下四个步骤：

1. 计划：确定问题。 建立目标并根据预期结果交付产品，并按照要求的流程工作，识别机会并相应地更改计划。
2. DO：测试更改和潜在的解决方案。执行计划。记录问题和意外观察。
3. CHECK：在检查阶段，评估数据和结果意味着研究结果。审查测试，分析结果。
4. ACT：从获得的知识中采取行动。更改被采用，并通过再次运行循环来实施最佳解决方案。

PDCA循环的好处：

当遵循 PDCA 循环时，我们从中获得了许多好处。其中一些在下面突出显示。

• 开始新的改善项目
• 致力于开发流程、产品或服务的一些新的或改进的设计。
• 定义重复的工作流程。
• 帮助规划数据收集和分析，以验证问题的根本原因并确定其优先级。
• 实施更改并重复错误。
• 始终致力于持续改进。
• 它包含许多与战略管理相同的框架
• 提供多标准化的方法。
• 提高效率和效力
• 持续的过程改进
• 让管理者更容易做出决策
• 降低项目管理风险
• 防止浪费时间
• 促进团队合作
• 以更低的成本解决内部问题。
• 需要更少的指令

PDCA的用途：

plan-do-check-act 循环理解迭代开发的框架。这取决于现实生活中的实验。从长远来看，这可以减少浪费并提高生产力，连续循环也使其成为新项目实施的理想选择。

除此之外，PDCA 还广泛用于实施质量管理，实际控制过程并确保最佳质量。