螺旋模型在瀑布模型中添加了风险分析和RAD原型。每个循环涉及与瀑布模型相同的步骤顺序。

螺旋模型有四个象限。让我们详细讨论它们。

象限1-确定目标，替代方案和约束条件

• 目标-功能，性能，硬件/软件接口，关键的成功因素等。

• 替代方案-构建，重用，购买，分包等

• 约束-成本，进度，界面等

象限2-评估替代方案，确定并解决风险

• 研究与确定的目标和约束有关的替代方案。

• 确定风险，例如缺乏经验，新技术，时间紧迫等。

• 解决已识别的风险，评估其对项目的影响，确定所需的缓解和应变计划，并加以实施。始终需要监视风险。

象限3-开发下一代产品

典型的活动包括-

• 创建设计
• 审查设计
• 开发代码
• 检查代码
• 测试产品

象限4-计划下一阶段

典型的活动包括-

• 制定项目计划
• 制定配置管理计划
• 制定测试计划
• 制定安装计划

螺旋模型–优势

螺旋方法的优点或优势是-

• 在不涉及大量成本的情况下，提供风险的早期指示。
• 由于使用快速的原型制作工具，用户可以及早查看系统。
• 首先开发关键的高风险功能。
• 设计不一定是完美的。
• 用户可以紧密参与所有生命周期步骤。
• 用户的早期和频繁反馈。
• 经常评估累计成本。

螺旋模型–缺点

螺旋方法的优点或缺点是-

• 可能难以定义目标，可验证的里程碑，这些里程碑表明已准备好进行下一次迭代。

• 在计划，重置目标，进行风险分析和制作原型上花费的时间可能是开销。

• 对于小型或低风险项目，评估风险所花费的时间可能太大。

• 对于新的团队成员来说，螺旋模型很复杂。

• 需要风险评估专家。

• 螺旋可能会无限期地继续。

• 在非开发阶段的活动中必须重新分配开发人员。

何时使用螺旋模型?

螺旋模型可以在以下情况下使用-

• 创建原型是适当的。
• 风险评估很重要。
• 一个项目属于中到高风险。
• 用户不确定他们的需求。
• 要求很复杂。
• 产品线是新的。
• 预计在勘探过程中会发生重大变化。
• 由于潜在的业务变化，长期的项目承诺是不明智的。