改进项目软件测试的 5 种方法

概述：
经过正确测试的软件在开发后包含的错误减少了大约 80%。从一开始就控制质量对每个测试事件的结果都有重大影响。另一方面，质量保证策略并不总是有效的。目前，只有三分之一的 IT 实施成功，即无缺陷软件开发。您不想做的是创建有缺陷的系统，使您面临一系列财务和声誉风险。因此，您应该寻找改进测试的方法并开发更强大的软件测试过程。

开始：
首先，应该掌握支持成功软件测试的概念。换句话说，拥有一个经过良好测试的系统意味着什么。全面的软件测试包括如下。

由于测试团队在项目的早期阶段识别出错误，给定功能的实施成本最多可降低 30%。
具有测试自动化的 24/7 基本环境验证。
通过自动化测试过程可确保减少高达 70% 的手动回归测试时间。

高质量测试：
下一步是确保在整个 SDLC 中进行高质量的测试。这就引出了这篇文章的重点：如何提高测试质量？我们将介绍五种策略，以使您的质量保证措施与开发阶段保持一致并构建完美的软件。

如何提高整体测试质量：
概述所有方面和要求（计划），如果我们决定进行测试，我们还必须确定测试目标：我们要争取什么或要实现什么？这个问题的答案应该包含在测试计划中。测试计划涵盖的其他主题包括如下。

测试覆盖率和风险。
测试假设：测试技术、测试工具、测试覆盖率、测试团队等。
测试资源：人、环境等，
实施测试政策和策略，
计划分析测试和项目活动，
确定测试终止标准。

重新评估您的选择（设计和审查）：
测试分析是将广泛的测试规范转化为真实的测试条件和测试设计的过程。以下关键活动包括在测试分析和设计中，如下所示。

审查测试基础（如需求、架构、设计、接口）
基于检查测试工件、规范、行为和结构，识别测试条件或测试要求和所需的测试数据。
确定系统需求的可测试性
创建测试环境设置并确定必要的基础设施和工具

外卖：
在开始测试之前，请记住以下几点。

分配角色和职责：
高管的参与是决定软件项目成功与否的重要因素。一个领导团队在整个组织中保持一致并阐明软件项目的目标、价值和推理，这对于让利益相关者和最终用户朝着同一个方向发展大有帮助。您应该确定组织中将参与解决方案交付的关键利益相关者。以下是一些关键的 QA 角色和职责如下。

手动测试工程师：准备测试脚本，发现错误并启动测试。手动质量保证专业人员还必须与其他自动化资源合作，以评估哪些区域可以接受自动化，哪些不可以。
自动化测试工程师使用自动化框架（标准化指南）来构建这些程序并编写执行测试的测试脚本。
测试分析师：让测试分析师参与进来的全部意义在于让 QA 工程师的工作更轻松。此外，他的职责是为所有测试场景创建测试文档，并概述实现所需覆盖率所需的测试数据。
测试架构师：寻找既能满足客户需求又符合团队目标的最佳解决方案。测试架构师应该对软件系统、它的特性以及它们之间的交互方式有透彻的了解。
团队负责人：通常与经理密切合作，并负责其他流程，例如招聘、状态检查和更新以及团队组织。
经理：测试经理负责计划、协调和控制各种测试活动。他们首先开发一个测试过程和策略，分析哪些测试方法和工具适合并用于测试活动。

选择正确的工具和环境进行测试：
选择任何软件测试工具的过程都需要大量的实践经验，包括一般测试和特定领域的测试。但是，有时工具的选择会落到没有经验的人手中。然后测试失败，整个组织无法交付。在选择单个工具或一组工具时，请牢记以下建议，如下所示。

明确你的测试目标。
考虑软件工程师的背景。
牢记安全问题。
与您的团队讨论他们需要和喜欢哪些工具——手动或自动。

测试策略：

根据测试级别（实施）引入不同的测试：
软件测试和执行过程涉及以下任务。

在此，您将看到有关测试用例的不同标准，例如创建测试数据、开发和确定测试用例的优先级、编写测试过程、自动化脚本以及准备测试模拟器环境等。
从测试用例创建测试套件以有效执行测试。
根据计划的顺序手动执行测试用例或使用自动化工具，
记录执行的测试结果并保存被测试软件的版本。
将实际结果与预期结果进行比较，
将差异报告为案例并分析它们以确定其原因（例如，代码缺陷、错误的测试数据、文档错误或错误的测试指令执行）
调试以扭转负面结果并确保缺陷不再存在。修改规范，并执行回归测试以证明以前未更改的区域或缺陷没有发现进一步的缺陷。

使质量保证与质量控制（测试）保持一致：
质量保证有助于开发高效的软件，但质量控制检查软件的质量以确保它符合预期的标准。因此，必须在测试过程中检查测试计划，这是控制过程的目的。我们必须不断监控我们与最初目标的“偏离”程度。以下是要寻找的基本内容：结果的测量和分析如下。

结果的测量和分析，
跟踪和记录进度、测试覆盖率和测试完成标准。
启动对某些变化的适当反应，例如，测试环境或需求的变化。

外卖：
在测试过程中我们必须记住什么？以下是一些关键点。

使用敏捷和 DevOps 方法：
从根本上说，DevOps 将两个独立的大型团队聚集在一起，以实现更快的软件发布。相比之下，敏捷专注于让较小的团队进行协作，以快速响应不断变化的消费者需求。根据 Statista 的一份报告，截至 2020 年，95% 的组织已经在使用敏捷方法，其中 70% 的此类公司在 2017 年至 2018 年期间使用了 Devops。如果您想知道为什么越来越多的团队采用敏捷和 DevOps，以下是显而易见的原因。

利益相关者和 QA 团队之间更好的协作。
更快和持续的软件迭代。
更短的发布周期。
整体质量更好。

后期测试策略（维护）：
测试周期完成后，接下来应该做什么？

准备一份详细的报告：
这是您根据定义的目标检查测试结果的地方，并且必须在每个测试级别完成。以下是报告测试的标准。

将测试结果与测试计划中指定的退出标准进行比较。
检查是否需要更多测试或是否应修改退出标准。
为股东创建易于理解的测试摘要。图形、表格和图表经常用于呈现结果。

要点：
让我们看一些可以帮助您保持软件质量的测试后实践。

跟踪测试指标：
软件测试度量的目标是提高软件测试过程的效率和有效性，同时通过提供有关测试过程的可靠数据来帮助为未来的测试做出更好的决策。在计算测试指标时执行以下操作。

使用正确的工具
使用合适的方法
跟踪最重要的 KPI
确定成功/失败
关闭测试

测试活动：
收集所有已完成的测试活动，以在测试结束时巩固经验、测试工件、事实和数据。例如，当软件发布到市场时，项目终止（或停止），项目里程碑已经达到，或者软件版本（包括用户评论和崩溃）已经发布。结束测试所涉及的活动包括：

检查哪些计划交付已完成，检查关闭测试用例的报告。
检查那些保持打开状态的更改通知报告。
检查系统验收文件。
终止和归档所有测试工件以供以后重用。
产品维护组织获取测试工件。
分析我们在项目期间学到的知识，以便这些知识将为我们未来的项目服务并提高测试组织的成熟度。

质量测试在哪里真正结束：
很多人不相信，但软件测试永无止境。它从构思的发展开始，到产品的交付结束，但它从来都不是一个闭环。我们不能声称软件质量是完美的，也不能说没有什么可以改进它。即使产品没有缺陷，我们也只能说没有尚未发现的缺陷。