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📜  Scrum 和 6 Sigma 之间的区别

📅  最后修改于: 2022-05-13 01:57:00.593000             🧑  作者: Mango

Scrum 和 6 Sigma 之间的区别

先决条件：敏捷开发模型，精益软件开发

1. Scrum：

Scrum 是一个用于敏捷开发的轻量级框架。它是敏捷软件开发过程的子集，只不过是一种迭代和增量软件开发技术。

Scrum 可以定义为一群人的集合，它代表了一种团队合作。一个由十人或少于十人组成的群体，他们在特定时代具有执行自己任务的特定技能。引入 Scrum 是为了在多重环境中开发、交付和满足产品。

Scrum 团队由产品负责人、Scrum Master 和开发人员组成。它主要关注产品和其他角色。

  1. 产品负责人：产品负责人代表产品的利益相关者，它管理客户的需求，也关注生产力和业务的改进。这是在 Scrum 团队中处理业务方面和开发人员方面的最重要角色。
  2. 开发人员：开发人员在这里起着至关重要的作用；他们管理业务增长的所有技术部分。它们还传达给研究人员、架构师、设计师、数据专家、分析师、工程师、程序员，用于开发或改进产品。
  3. Scrum Master : Scrum master 负责消除生产或交付过程中的障碍。它还确保 scrum 框架是否遵循业务方法以及生产增长。 Scrum 主要帮助产品负责人保持产品的积压，业务的福祉。

Scrum 的工作流程：

在 scrum 工作流程中，它需要几个步骤：

  1. Sprint 计划：在这种方法中，产品所有者和开发人员一起讨论应该给 sprint 哪些产品 backlog 项目。此冲刺计划侧重于正确执行和消除错误以获得冲刺目标和积压。
  2. Daily Scrum ：每日 Scrum 给出了 sprint 目标的概述。缺乏时间的开发人员可以快速轻松地检查，评估程序，接下来 24 小时的活动计划。每日 Scrum 仅限 15 分钟。
  3. Sprint Review：这个过程在 sprint 结束时启动。它授权 Scrum 团队，向利益相关者展示最近完成的增量。它检查 sprint 的改进和工作过程。
  4. Sprint 回顾：这是 sprint 的最后一步。此方法可确保改进 sprint 中可能发生的变化。这个过程通过协作所有成员（如产品负责人、Scrum Master、开发人员和整个 Scrum 团队）来解决，以促进业务的改善和进步。

2. 六西格码：

六西格玛是一套方法，为处理和改进提供了工具。 6 sigma 是由一位名叫“Bill Smith”的美国工程师在 1986 年推出的，当时 Bill Smith 在摩托罗拉公司工作。

六西格玛一词源于统计方法。这主要侧重于实现利润和财务状况。强烈推荐六西格玛用于业务增长和利润增加。基于统计方法，我们可以很容易地检测出系统中的错误以及业务递减的原因。

6 sigma 始终以奉献和努力取得成功。它需要整个组织的全部承诺，并以详细的方式保存所有内容，以便有助于快速理解所有策略。消除差异，它节省了我们的钱，也减少了故障。

一些最常用的测量和分析过程的工具，例如；控制图、5 个为什么、根本原因分析、CTQ 树、统计过程控制、过程映射等。

六西格码的工作流程：

六西格玛方法基于两个原则 DMAIC 和 DMADV。

1. DMAIC：

DMAIC 来源于各种词，并有其特定的含义。

  1. D：D 代表定义客户需求和项目目标。
  2. M：衡量最近进程的关键点。
  3. 答：分析数据。它会分析现有数据中的数据以获取收益。
  4. 一：改进流程。检查和分析进展情况。
  5. C：控制未来的执行以获得准确的输出，这样错误就不会再次出现。

2. DMADV：

DMADV也来源于各种词。

  1. D：定义公司和客户的需求。
  2. M：测量 CTQ（对质量至关重要的特征）。它衡量产品的生长和生产能力和损害。
  3. 答：分析我们计算中的数据。
  4. D：根据前面的动作设计新的方法。
  5. V：通过试运行验证模式，应用新方法并将其提供给所有者。

6 sigma 和 Scrum 的区别：

S.NO.

Six Sigma

Scrum

01.Six sigma focuses on the method of controlling and similarities through reducing of errors and disparity.Scrum is based on Agile program management process which focuses to control the software and product development by repetitive progress methods. 
02.It is based on DMAIC and DMADV principle.It is based on DMAIC and DMADV principle. It is based on Agile principle.
03.It requires highly changes on the documentation and good strategy.It only requires changes on the teammate’s interaction and customer partnership.
04.There is no need of teammatesThere is need of good teammates for guidance.
05.In six sigma there is no need to verify their works to such other departments.In scrum the process is considered and verified by various departments.
06.It is ideal for companies working on large scale projects where the requirements and functions/processes are clearly declared.It is ideal for agile companies which work on projects with changing requirements.
07.Six sigma improves processes by eliminating waste and variations.Scrum breaks down the project into short sprints.