Scrum是当今世界上最好的敏捷实践。本文包括有关产品积压，团队角色，冲刺，燃尽图等的所有概念。敏捷摩托是“构建短，经常构建”。 Scrum使用的是敏捷方法论，而不是将其视为一种方法论，而是将其视为管理流程开发的框架。
假设有一个名为“ MyProduct”的产品。产品的功能是从最终用户的角度编写的。功能被称为用户故事。用户故事的集合称为产品积压。这是该产品功能的愿望清单。创建产品积压后。为了开发产品，我们需要各种各样的人。 Scrum中有三个角色：
- 产品拥有者 ：
产品负责人可以帮助您识别功能，以使其在产品中正确无误。产品负责人还指导产品开发工作的流程。 - Scrum Master：
Scrum主管的职责是确保项目顺利进行，并且每个团队成员都遵循敏捷的价值观和原则来开发项目。他们就像一个项目经理。 - 团队：
在团队中，有测试人员，开发人员和执行人员。
发布计划：
- 团队从此开始。他们确定要放到发行版中的用户故事。
- 然后，这些用户故事就成为发行积压的一部分。
- 他们对用户故事进行优先级排序，并根据时间进行估算。
- 现在，发布待办事项分为sprint待办事项和sprint待办事项包含sprint。
- 短跑是短期的里程碑。它们是几个增量版本。
- 每个Sprint包含不同的阶段，例如快速计划，构建，测试和审查。完成这些阶段后，您将获得潜在的可发货产品。
- 如果冲刺未及时完成，即项目未按计划进行，则需要完成一些工作。因此，非常需要借助Burndown图表来监视每个sprint的进度。
燃尽图：
- 这是Scrum方法学普及的第一原因。
- 它是确保项目按计划进行的最佳项目可见性工具之一。
- 它可以帮助团队进行调整以使项目步入正轨。证明该项目正在按计划进行。
每日讨论：
- 日常工作对于团队成员之间的日常沟通至关重要。
- 召开Sprint回顾会议并讨论下一次可以改进的地方非常重要。
- 时间上有一些工具。另外，因此您可以在Axosoft.com上免费试用。