什么是Scrum?

Scrum是一个框架，可以帮助敏捷团队合作。团队成员可以使用它来交付和维护复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，在解决问题时自我组织。浮渣是通过框架完成的工作，并将价值不断地交付给客户。

它是开发团队使用最频繁的软件。它的原理和课程可以应用于各种团队合作。它的政策和经验是Scrum框架受欢迎的原因。 Scrum描述了一组有助于团队构建的工具，会议和角色。它还管理团队完成的工作

框架

Scrum和敏捷不是一回事，因为Scrum专注于持续改进，而持续改进是敏捷的核心基础。 Scrum框架专注于持续完成工作。

什么是冲刺?

使用scrum可以通过一系列重复(称为sprint )构建产品。它将大型复杂项目分解为几口大小的部分。它使项目更易于管理，使团队可以交付高质量，更快，更频繁地工作。冲刺为他们提供了更大的灵活性以适应变化。

对于Scrum团队来说，冲刺是一个短暂的，有时间限制的时期，可以完成一定数量的工作。 Sprint是Scrum和敏捷方法的核心组成部分。正确的冲刺将帮助我们的敏捷团队交付更好的软件。

什么是冲刺计划?

冲刺计划是Scrum中开始冲刺的一项动作。冲刺计划的主要目的是定义可以在冲刺中交付的内容。它还重点关注如何完成工作。它是与整个Scrum团队成员一起完成的。

冲刺是所有工作要做的一组时间。在开始开发之前，我们必须设置sprint。我们需要描述实现sprint目标需要多长时间，以及我们将从何处开始。

影响冲刺计划的因素

• 内容：产品负责人描述了冲刺的目标以及有助于实现该目标的积压项目。
• 方式：敏捷开发团队计划如何实现和实现冲刺目标的必要工作。
• 谁：产品所有者根据客户寻求的价值定义目标。开发人员需要了解他们如何或不能实现目标。
• 输入：产品待办事项列表提供了可能属于当前sprint的输入内容的列表。该团队以增量方式查看现有工作。
• 输出： sprint计划的关键结果是达到描述的团队目标。该产品设定了冲刺的目标以及他们如何开始朝着这个目标努力。

什么是积压的产品?

产品积压是开发团队的工作清单。它是由路线图及其要求驱动的。基本任务显示在产品待办事项的顶部，以便团队成员知道首先交付什么。开发人员团队不会处理产品所有者方面的积压工作，并且产品所有者不会将工作推送给开发人员团队。开发人员团队从产品积压工作中撤出工作。

积压订单以两个“ R”开头

团队的路线图和要求提供了基本的产品待办事项列表。路线图重复细分为多个史诗，每个史诗将具有多个要求和用户故事。

产品负责人将每个客户案例组织到一个列表中。这个故事是为开发团队组织的。产品负责人选择交付第一本完整的史诗。

影响产品所有者优先级的因素

• 客户优先
• 获得反馈的重要性
• 相对实施难度
• 工作项之间的共生关系