ERP实施的隐性成本

在实施ERP系统时，ERP实施背后的隐性成本是公司的共同压力点。

ERP选择团队会见了多家供应商，分析了各种因素，然后进行了选择部分的选择，然后创建，分析缺陷，实施，消除缺陷和最终确定ERP系统是ERP系统创建的重要步骤。在此过程中，存在一些隐藏的成本，这些成本未包含在创建ERP系统中。

ERP实施中的一些常见隐性成本：

1. Labor Costs
2. Training Cost
3. Testing, Retesting and Testing Again
4. Customization
5. Customer Dissatisfaction
6. Re-engineered Processes
7. Ongoing Cost and maintenance cost
8. Resistance of Employee for Adopting new ERP
9. Data Conversion 

这些解释如下。

1. 人工成本–
   劳动力是ERP实施的主要部分。这些人是ERP设计的主要部分。例如：在公司中，如果某个组织命令为其创建ERP，则由ERP实施公司创建。但是员工的薪水并不仅仅取决于这个项目。他们的薪水是固定的，并且与他们为多少个开发ERP的项目贡献多少无关。
2. 培训费用–
   商业公司为其他组织创建ERP时，在将新创建的ERP交给他们之前，先对其进行了测试。因此，在该公司中，对最终用户进行了培训，以便他们可以使用新系统并帮助公司发现缺陷，以便将新的改进产品交付给买方。同样，正如我们所知，公司在采用新技术时会向员工提供该技术的培训，以便他们可以轻松地使用它。
3. 再次测试，重新测试和测试–
   创建ERP时，当时要检查其性能，它必须经过多次测试，才能生产出理想的ERP作为最终产品。

   例如，一家公司创建了一个ERP，因此最初ERP已通过测试，以便可以确定其缺陷。因此，在纠正了这些缺陷之后，系统再次进入了“重新测试”阶段，因此可以生产出理想的产品。如果在重新测试之后再次发现缺陷，则说明ERP系统当时已经经历了多次重新测试阶段，直到成为典型产品为止。之后，该公司将产品交给组织。当组织发现任何故障或他们需要某些设置时，使用该公司的供应商有责任免费清除该缺陷。

4. 定制–
   很难找到不需要任何定制的ERP系统。定制意味着任何组织都希望对公司的默认ERP系统进行某些所需的模块或所需的更改。公司很容易根据组织的满意程度来定制ERP系统，但是当公司升级定制的ERP系统时会遇到困难，因为可以轻松升级默认的ERP系统，但是定制的ERP系统需要更多的精力和费用来进行升级，这是一个额外的费用。隐性成本。
5. 客户不满意–
   当将ERP移交给组织的客户时，有时会发生所提供的ERP系统与客户需求不匹配的情况。因此，那时供应商必须对ERP系统进行一些更改，以满足客户的要求，这对他们来说是一笔额外的费用。
6. 重新设计的流程–
   重新设计流程意味着公司通过消除先前流程中面临的缺陷来进行改进，从而重新创建其业务流程或ERP。因此，还包括隐性成本，例如一家公司创建ERP系统时，它首先将最终产品(ERP)提供给另一家公司后再进行测试。因此，当该公司当时真正实施该系统时，也会引起一些缺陷，因此删除该ERP系统就需要进行更新。
7. 持续成本和维护成本–
   当组织从公司购买ERP时。因此，他们在支付给公司的总费用中包括了支持费用。支持成本包括消除系统漏洞，还包括持续更新基本系统。但是，如果某个创建自己的ERP的组织选择了其他ERP制造公司的支持成本，那么与购买具有支持成本的ERP系统的公司相比，那时他们必须支付更多的费用。
8. 员工对采用新ERP的抵制–
   很难采用更改，因为每个人都对以前的情况感到满意，但更改也有助于提高生产率。因此，从ERP制造公司购买ERP系统时，带来ERP系统的组织还向其员工提供培训，以便他们可以轻松采用ew系统，因此，此培训已包含在购买ERP系统的成本中。
9. 数据转换–
   当组织购买ERP系统时，当时数据不会将自身导入到新系统中。组织必须为此付出代价，以便毫不费力地将数据从以前的系统导入到新系统。