体系结构权衡分析方法（ATAM）

架构权衡分析：
此方法是一种用于评估软件体系结构的质量属性(例如性能，可用性和安全性)的方法。 ATAM用于在软件开发生命周期(SDLC)的早期阶段减轻软件体系结构中的风险。

参加ATAM的人员：
ATAM需要以下三个小组的参与。

1. 评估团队–
   评估团队由项目外部的成员组成。该团队由3-5名成员组成，他们在团队中扮演着特定的角色。
2. 项目决策者–
   项目决策者有权为项目的发展发言，并有权要求进行更改。
3. 建筑利益相关者–
   任何对体系结构的实现感兴趣并且与体系结构相关的个人，团队或组织都是该体系结构的利益相关者。利益相关者包括用户，维护者，性能工程师，测试人员，集成商，开发人员。

体系结构权衡分析方法的过程：
ATAM流程首先要使所有利益相关者找到业务驱动因素，例如系统目标，约束，系统功能和所需的非功能属性。然后从这些驱动程序创建质量属性和业务方案。然后，结合使用架构方法和架构设计，将这些方案用于权衡，敏感点和风险(或非风险)的分析。

然后，此分析将转换为风险主题及其影响，可以从中重复该过程。在每个分析周期中，该过程逐渐从更一般到更具体。整个架构将进行微调，并通过检查在上一个周期中发现的问题来解决风险主题。

ATAM流程

ATAM流程的步骤：
ATAM过程中有九个步骤，如下所示。

1. 目前的ATAM –
   向流程的所有利益相关者介绍流程的概念，并回答参与者提出的问题。此步骤使参与者熟悉该过程。
2. 目前的业务驱动因素–
   预计演示中涉及的所有参与者都将演示，理解和评估系统的业务驱动因素。
3. 目前的建筑–
   架构师以适当的详细程度介绍了该体系结构的简要概述，即至少讨论了模块和C＆ampC视图。
4. 确定架构方法–
   架构师向团队提出了一些特定的架构方法，然后讨论了所提出的架构。
5. 生成质量属性实用程序树–
   在此步骤中，定义了系统的核心业务和技术要求，然后将其映射到适当的体系结构属性中。将评估，设计和需求启发的所有这些部分放到一棵树上。
6. 分析架构方法–
   每个方案均按优先级进行比较和评估，然后将高度评价的方案映射到体系结构。

7. 头脑风暴方案–
   较大的利益相关者小组介绍并提出了当前的方案及其关注的问题。
8. 分析架构方法–
   再次重复步骤6，并从较大的涉众那里获得更多知识。
9. 目前的结果–
   在评估结束时，团队将审查现有和新发现的风险，非风险，敏感度和权衡。团队讨论是否出现了任何新的风险主题。然后，团队将所有文档提供给涉众。

ATAM的阶段：
ATAM分为以下四个阶段。

1. 阶段0 –
   准备，计划，利益相关方招募和团队组成在此阶段进行。参与者是评估团队的关键项目决策者。
2. 阶段1 –
   此阶段包括评估过程的步骤1-6。参与者是评估团队的关键项目决策者。它的典型持续时间是1天，然后中断2到3周。
3. 阶段2 –
   此阶段包括评估过程的步骤7-9。参与者是评估团队的关键项目决策者和利益相关者。此阶段的持续时间为2天。
4. 第三阶段–
   此阶段是后续阶段。在此阶段完成报告的生成和交付。还应考虑该过程中的任何改进范围。参与者是评估团队和评估客户。持续时间为1周。

ATAM的输出：

1. 简洁的体系结构展示。该架构在一小时内即可呈现。
2. 阐明业务目标。这有助于新参与者理解业务目标。
3. 优先的质量属性要求表示为质量属性方案。
4. 一系列风险和非风险如下：
   • 风险定义为根据质量属性要求可能导致不良后果的体系结构决策。
   • 根据质量属性，无风险是一种体系结构决策，可能会导致不良后果。
5. 一组风险主题。该集合可帮助评估团队检查所有发现的风险主题，这些主题可识别体系结构，流程和团队中的系统缺陷。
6. 将体系结构决策映射到质量要求。对于在ATAM期间检查的每个质量属性方案，确定并捕获有助于实现该方案的那些体系结构决策。