业务管理只是指控制或处理事物或人员的过程，例如计划，决策，组织，财务，人力资源等，以实现或实现组织的目标。
项目管理是指在项目活动中应用知识，工具和技术，以便在给定的时间内达到目标并达到成功标准。在给定限制或限制内达到目标的主要目的。
在项目管理中使用各种工具和技术来完成成功的项目。这些工具和技术如下：
- 流程建模和管理工具：
流程建模只是意味着对软件流程进行建模。首先，开发人员需要完全了解软件的过程和工作，然后才能够对过程进行建模。该工具代表了重要的过程关键要素。因此，它使得以有效和适当的方式执行工作任务变得更加容易。 - 项目计划工具：
项目计划只是意味着计划和设置项目以便在一定时间内成功开发。它包括定义的阶段或步骤，以使用指定的资源定义项目的目标，阐明应该执行的范围，然后制定完成任务所需的任务清单。用于项目计划的工具可以是CPM(关键路径方法)和PERT(程序评估和审查技术)。两者都用于查找并行性，消除项目中的瓶颈以及安排项目活动。 Trello，Nifty，Asana，TeamGantt等可以有效地进行项目规划的工具。 - 风险分析工具：
风险分析只是意味着识别和分析可能导致负面影响并导致项目结果和目标发生变化的错误或缺陷或任何问题。进行分析是为了使组织可以解决问题或消除错误，从而避免由问题引起的影响。这些工具有助于识别风险，对于绑定风险表很有用。这些为识别和分析风险提供了详细的指导。识别出的风险可分为灾难性，严重，边际或可忽略。成本与每种风险相关联，可以在开发的每个阶段进行计算。一些工具和技术是Delphi技术，信息收集技术，清单分析等。
- 项目管理工具：
项目管理只是意味着跟踪或控制项目的进度和任务。这些工具是项目计划工具的扩展。这些工具通常用于根据需要和计划项目更新锅具。这些工具使项目管理更加有效。一些工具是甘特图，思维导图，WBS图表(工作分解结构)等。
- 指标和管理工具：
度量标准管理工具非常适合软件，因为它们提供了非常快速简便的方法来跟踪软件开发，设定目标和衡量性能。这些工具有助于捕获和找出有用的特定指标，并提供整体质量度量。这些工具更多地关注过程和产品特性。例如，“每个函数点的缺陷”，“代码行/人/月”。
- 质量保证工具：
软件工程中的质量保证仅意味着通过关注开发或生产和交付过程的每个步骤来保持软件产品的质量水平。它可以防止制造产品中的错误以及任何缺陷或错误。这些实际上是度量标准工具，用于审核源代码以确保符合语言标准。用于质量管理计划和控制质量过程的一些工具是帕累托图，控制图，直方图和散点图等。
- 数据库管理工具：
数据库管理只是意味着以有效的方式组织，存储和检索计算机中的数据。它为所有数据的项目提供一致的接口，尤其是配置对象是主要存储库元素。一些最佳的数据库管理工具是MySQL工作台，SolarWinds数据库性能分析器，TablePlus，TeamDesk等。