项目管理工具

为了充分有效地管理项目管理系统，我们使用项目管理工具。

以下是一些标准工具：

甘特图

甘特图(Gantt Chart)由亨利·甘特(Henry Gantt)于1917年首先开发。甘特图通常用于项目管理中，它是显示随时间变化显示的活动的最受欢迎和最有用的方法之一。每个活动都用条形表示。

当您要查看一个或多个项目的整个格局时，甘特图是一个有用的工具。它可以帮助您查看哪些任务相互依赖以及即将发生的事件。

PERT图

PERT是“程序评估审查技术”的缩写。在1950年代，它是由美国海军开发的，用于处理北极星潜艇导弹计划。

在项目管理中，PERT图表表示为涉及节点数量的网络图，代表事件。

线的方向指示任务的顺序。在上面的示例中，“任务1至任务9”之间的任务必须完成，这些任务称为从属任务或串行任务。在任务4和5以及任务4和6之间，节点不受依赖并且可以同时进行。这些被称为并行或并发任务。没有资源或完成时间，任务必须按照被认为是事件相关性的顺序完成，这些被称为虚拟活动，并由虚线表示。

逻辑网络

逻辑网络显示活动随时间的顺序。它显示了活动的执行顺序。区分事件和固定项目是两个主要用途。此外，它将有助于理解任务依赖性，时间表和整个项目工作流程。

产品分解结构

产品分解结构(BBS)是一种管理工具，是项目设计的一部分。这是一个面向任务的系统，用于将项目细分为产品部分。产品分解结构描述子任务或工作包，并表示工作包之间的连接。在产品分解结构中，项目工作以图表形式描绘了各种类型的列表。产品分解结构就像工作分解结构(WBS)。

工作分解结构

这是一项重要的可交付成果，可以将团队的工作分为灵活的部分。 “项目管理知识体系(PMBOK)”是一组术语，将工作分解结构描述为“由项目团队执行的工作的面向交付的层次结构分解”。

有两种方法可以生成工作分解结构?自上而下和

自下而上的方法。

在自顶向下方法中，WBS是通过将整个项目分解为子项目或较低级别的任务而得出的。

自下而上的方法更像是集思广益的练习，其中要求团队成员列出完成项目所需的低级任务列表。

资源直方图

资源直方图正是条形图，用于显示在预定的特定时期内计划处理资源的时间。资源直方图还可以包含资源可用性的相关功能，用于对比目的进行比较。

关键路径分析

关键路径分析是一种用于对完成任务所需的活动进行分类以及对完成每个活动所需的时间和活动之间的关系进行分类的技术。它也称为关键路径方法。 CPA有助于预测项目是否会按时到期。