许多人非常害怕技术面试中的行为面试问题，因为它们似乎只是大多数程序员不擅长的问题。
与非常标准且通常有明确答案的技术问题不同，行为面试问题要灵活得多，有时可能会让候选人感到非常不舒服。
虽然行为问题在技术面试中不是很受欢迎，但有时它们可能会对你的整体表现产生很大影响，因为面试都是为了找到合适的人，在某种程度上，行为问题是评估这一点的最佳方法。
所以在这篇文章中，我将分享 6 个非常实用的技巧，可以帮助你克服对行为面试问题的恐惧。
提示 #1 – 非常熟悉你过去的经历
起初这听起来可能很愚蠢，因为有些人可能认为人们总是熟悉自己的经历。但是，当我说“非常熟悉”时，我真正的意思是不仅要知道过去发生的事情，而且要能够清楚流畅地解释一切。让我再解释一下。
首先，您应该做好准备，简要介绍您的背景。
毫无疑问，面试开始时最常见的事情是“告诉我关于你自己”。然而，一旦你完成了一些面试，你会惊讶于有多少人没有做好准备。
有些人一直在谈论他们的经历，直到面试官打断，其他人可能会深入研究一堆技术细节，让没有相关经验的人很难理解。建议是为一个大约 1 分钟的版本做好准备，该版本只关注高级别的东西。您可以根据人们的反应和反馈不断改进，这与准备电梯演讲非常相似。
其次，您还应该能够解释大部分技术细节。在技术面试中，面试官可能会从你的经历中挑选一两点与你进一步讨论。它可能与公司有关，或者只是对他感兴趣。
最后，这不是很常见，但仍然有可能被问到诸如你做过的最困难的项目是什么，或者谈论一个你与他人有很多合作的项目。花一些时间准备这类问题并没有什么坏处。如果您可以选择几个关键项目并非常熟悉它们，您的生活就会容易得多。
提示#2 – 非常熟悉公司
同样，当我说“非常熟悉”时，标准真的很高。我在这里真正的意思是，你应该比大多数其他候选人更了解这家公司。
当候选人对你的公司几乎一无所知时，作为面试官会非常失望。当你问他对公司的了解时，他可能只会说一句话。或者他可能只是问一些很容易在网上找到的问题，比如谷歌使用的语言。
相反，如果你能表现出对公司的极大兴趣和知识，它会非常令人印象深刻，并且有可能对最终的招聘决定产生影响。你不仅可以很好地回答“你对我们了解多少”这个问题，而且你还可以在面试结束时向面试官提出很好的问题。因此，在面试之前，请务必对公司进行调查，包括其使命、文化和几乎所有事情。
提示 #3 – 非常熟悉产品
这可能是熟悉公司的一部分，但是，我想把它作为一个单独的观点，因为我觉得它非常重要。
许多人认为产品是公司的核心，许多面试官喜欢测试候选人是否对他们的产品有任何了解或评论，尽管这是一次技术面试。
面试官花 10 分钟与候选人讨论产品的特定功能是很常见的，讨论可以是技术性的，也可以是非技术性的。例如，最常见的问题可能只是询问对功能的任何反馈或批评。
工程师不一定是产品专家，但是，绝对需要一些产品意识，尤其是对于构建面向用户的功能的人。在面试前尝试成为产品的核心用户，记住在面试前注册一个帐户并玩几分钟是行不通的。
提示 #4 – 明确回答为什么要加入公司
在很多面试中，你需要说明你申请这家公司的原因。对于某些公司来说，这个问题是必须的。虽然这里没有标准答案，但有些答案显然很糟糕，几乎可以肯定候选人会失败。
有些应聘者可能会说，他们想加入这里是因为他们在旧公司没有太多机会学习或没有成长空间。如果他们来自一些大公司，这似乎更糟。如果你在一家拥有 100 多名员工的公司工作，你怎么能说你没有机会学习了？
这里的重点不是创造一个很好的回答理由，相反，你应该在申请那家公司之前弄清楚这一点。
我真的相信人们应该申请能够与他们产生共鸣的公司。换句话说，你应该只采访那些你相信他们的使命，也喜欢他们的产品和文化的公司。在这种情况下，你想加入公司的原因应该是很自然的。
技巧 #5 – 沟通
行为面试问题有时都是关于沟通的。如你所知，很多时候重要的不是你说什么，而是你说话的方式。
更具体地说，如果你有很好的沟通技巧，即使你的答案不是那么理想，你仍然可以给人留下好印象，因为行为问题不仅可以用来评估特定技能，还可以为面试官提供一些他们是否愿意与之合作的线索。这个候选人在未来。
然而，众所周知，沟通技巧的提高并不容易。如果你在面试前一天开始考虑这个问题，你将无法做出任何改变。相反，您应该在准备开始时对这一点给予足够的关注，并且越早越好。
试着和你的朋友或一些有经验的面试官练习模拟面试，如果不积极与他人交谈，你很难提高你的沟通技巧。
提示 #6 – 做你自己
最后一个提示是做你自己。许多应聘者急于展示自己的优势，有时甚至会夸大其词，甚至撒谎。如果你说的东西和你想的不一样，那真的会很尴尬。
保持真我。诚实地说出你的优点和缺点。有特定的缺点并不可耻。过去，我注意到面试官更有可能投票给诚实和谦虚的候选人，而不是吹牛的候选人。
结论
很多人认为你的非技术能力只是通过那些行为问题来衡量的，但实际上它们是通过整个面试过程来衡量的。当您准备行为面试问题时，不要只关注问题本身，因为有时沟通更为重要。从更广泛的角度来看，面试官试图评估他们将来是否愿意与您合作，而不是您可以对这些问题给出正确的答案。
关于作者：
Jake Cook 是 Gainlo 的联合创始人，该在线平台允许人们与来自谷歌、微软、亚马逊等的经验丰富的面试官进行模拟面试，并获得真实的反馈以进行改进。从事科技行业多年，对面试有丰富的经验，也对面试充满热情。他坚信采访可以变得更加透明，这正是Gainlo诞生的原因。
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