我是通过一位在 ZS 工作了两年多的朋友的推荐来申请的。通过他的推荐，我得到了 ZS Associates 的快速回复，并提供了一个测试链接，并给了我一段时间来解决它。
第 1 轮：这主要是基于能力问题，托管在 Talview 上。虽然我通常很擅长能力题，但轮次的时间安排使它变得更加棘手，我相信我错过了一些问题。在提交时，我的互联网出现了问题，所以 Talview 有一个我可以打电话的呼叫中心。我的评估已成功提交。所以在这种情况下，它发生在你身上，把他们的号码放在手边。
第 2轮：两个月后进行了一次简短的电话会议。大约一周前，我的招聘人员就此事通知了我。我的采访是由她主持的，持续了大约 15 分钟。她问了一个问题来谈谈我自己。然后她又提出了两个基于猜测的问题：确定当时居住在德里的穿着红色物品（即衬衫、连衣裙、珠宝、裤子）的人数。这个问题让我困惑了一段时间。她给了我一分钟的思考时间，因为我给出的答案并没有经过深思熟虑。对于任何不熟悉猜测的人来说，说话前三思是至关重要的。我想了两分钟才给出答案。我的逻辑很简单，我认为这是星期二（进行采访的那天）这一事实。我根据年龄将德里的人口划分为关键人口统计数据：儿童、成人和老年人按 30-50-20 的比例进行划分。我认为因为这是工作日，成年人很可能会穿着柔和的颜色参加视频会议（毕竟是在大流行期间）。我还假设老年人不会穿这种颜色。孩子们就这样离开了。我认为孩子们会穿鲜艳的颜色，因为他们不必担心出现在会议上。我假设了一组流行的颜色：红色、蓝色、绿色、黄色、白色。我假设穿着这些颜色的人的比例是一样的，每个人都是 20%。我还选择忽略珠宝，因为这是在大流行期间，而且这些珠宝通常只在社交活动中佩戴，这在当时几乎不存在。我计算了答案，面试官回答说还可以。
下一个问题是德里红灯（灯泡、灯管、LED）的数量。经过一些仔细的思考，我通过解释说在大流行期间没有发生真正的庆祝活动而忽略了 LED。对于管灯的问题，由于我知道德里的面积大约为 1500 平方公里，因此我假设德里的面积为 30 公里 x 50 公里，每条道路长约 500 米。我告诉面试官，红灯会用在红绿灯上，所以通过计算道路数量，我可以假设每条道路有一个。我给了她我的答案。她接着提出了一个问题，即有多少灯泡会起作用。这部分又让我困惑了。我花了一些时间并回答说大多数会正常工作，所以我假设 80% 的交通灯运行良好，并相应地修改了我的答案。面试官接受了我的回答。
第 3 轮：这是案例研究轮。我得到了一家制药公司的大型数据集进行研究。这是一家在 2015 年占据领先市场份额的公司，由于一家新公司的进入，该公司的产品在 2015 年处于领先地位，该公司以更实惠的价格提供类似的可靠产品。根据案例面试准备书，没有基于策略的问题。
这一切都是基于计算。我得到了两张图表：一张是 2015 年的市场份额图，另一张是 2019 年产品的收入份额。我必须使用这些信息来估计一些关键值。然后我必须确定推广产品的三种最佳方式。我得到了一份方法清单，每个方法都有固定投资。然后还有另一个列表，其中包含每种方法产生的基本收入。然后给出另一个列表矩阵，它将每个方法与另一个方法配对作为后续。每个单元格包含一个抵消收入。使用这个，我必须确定推广产品的最佳方法。
Profit = Base Revenue * 1.1 + Offset Revenue – (Cost of Method Chosen for Base Revenue + Cost of Method Chosen for Offset Revenue)
我不得不选择最好的三种方法。
在此之后还有另一个问题是根据销售数据找到最好的销售人员。这个要求你找到最好的推销员，最差的推销员基于将多个图表关联在一起。
这也进行了大量计算，因此我建议任何出现此问题的人都对基于图表的问题非常彻底。尽管我相信我正确回答了这些问题，但我没有时间修改我的答案。
几乎立即进行了后续回合，在那里我必须向面试官捍卫我的解决方案。面试官试图在与我的回答相关的细节上刺激我。有些问题我很有信心，她反复问我是否确定我是哪个。这一轮的重点是测试你的信心。
第 4 轮：最后一轮由经理主持。它从通常的手续开始，然后是一个猜测：找出穿过古尔冈高速公路的汽车数量。我假设长度为20公里，其中一半是五车道，另一半是三车道。我在分析时忽略了自行车，因为我被告知要这样做。我取每辆车的长度为 2 m。我把人流量大的时段分为：早上7点到11点和下午4点到7点。对于这些，我假设交通拥堵，一辆车花了 1 小时。
(10000metres/2 )*(5lanes+3 lanes) * 2 (for two lanes)
我假设在其他时期的流量是这个的一半，并将这两个值加在一起。
面试官接受了我的回答，祝我好运。
我被这个角色拒绝了。