软件项目计划

软件项目是在指定时期内由执行过程完成的，从需求收集到测试和支持的程序开发的完整方法，以实现预期的软件产品。

需要软件项目管理

软件开发是世界业务中所有新流的一种，几乎不涉及结构编程项。大多数编程项目都是定制的，以适应客户的需求。最重要的是，基础技术是如此普遍且迅速地变化和发展，以至于一个要素的经验可能不会与另一要素联系在一起。所有这些业务和生态迫切性都给软件开发带来风险；因此，有效管理软件项目至关重要。

软件项目经理

软件经理负责计划和安排项目开发。他们管理工作以确保完成所需的标准。他们监视进度以检查事件是否按时且在预算之内。项目计划必须包含主要问题，例如规模和成本估算计划，项目监控，人员选拔评估和风险管理。要计划成功的软件项目，我们必须了解：

• 工作范围待完成
• 风险分析
• 强制性资源
• 要完成的项目
• 被关注的记录

在技术工作开始之前就开始软件项目计划。计划活动的各个步骤为：

规模是估计其他活动的关键参数。根据成本和开发时间需要资源。项目进度表可能被证明对于控制和监视项目进度非常有用。这取决于资源和开发时间。