软件工程 |项目计划

一旦发现项目可行，计算机代码项目经理就会进行项目设计。甚至在任何开发活动开始之前，项目设计就已经开始并完成。项目设计包括后续的基本活动：

估计项目的后续属性：

• 项目规模：
  就开发产品所需的麻烦和时间而言，质量下降会是什么？
• 成本：
  开发项目的价值比例是多少？
• 期间：
  想要完全发展多久？
• 努力：
  需要多少比例的努力？

以下设计活动的有效性取决于这些估计的准确性。

• 规划力量和替代资源
• 工人组织和人员配备计划
• 风险识别、分析和消减设计
• 质量保证计划、配置、管理安排等杂项安排。

项目计划活动之间的优先顺序：
已经提到了由项目经理完成的不同项目关联估算。下图显示了开展活动的重要项目的顺序。可以简单地发现，大小估计是第一个活动。最重要的基本参数是支持所有替代活动的平方措施，替代估计，如工作量、成本、资源和项目长度的估计也是项目提出的重要元素。

滑动窗口规划：
项目设计需要格外小心和关注，因为对不切实际的时间和资源估计的承诺最终会导致进度延误。进度延误会导致客户不满，并对团队士气产生不利影响。甚至会导致项目失败。

然而，项目设计可能是一项非常困难的活动。尤其是巨人来了，制定正确的计划非常麻烦。这个问题的一个区域是由于正确的参数、项目范围、项目工作人员等可能在整个项目范围内进行修改的实际事实。为了克服这个缺点，一般项目经理会一点一点地进行项目设计。在多个阶段设计一个项目可以保护经理们不会过早地做出巨大的承诺。这种交错设计的方法被认为是窗口设计。在窗口技术中，从关联初始设置开始，在后续开发阶段对项目进行更准确的规划。

在项目开始时，项目经理对项目要点的信息不完整。他们的信息库逐步改进，因为项目经历了完全不同的阶段。当每个部分完成时，项目经理将更加准确地设置每个隐藏的部分，并增加信心。