Scrum of Scrums 概述

先决条件： Scrum 软件开发

已经确定，敏捷最初专注于包括 scrum 结构的小单元，并且在对其进行分级时已经进行了很多试验。

在本文中，我们将介绍它的历史、它的工作原理、关键作用和责任以及常见的危害。所以，让我们开始探索这个话题。

Scrum 的 Scrum：
Scrum of scrums 是一种将 Scrum 扩展到大型团队的方法。简而言之，它包括协调各个 scrum 团队的工作，通过创建一个更大的 scrum 团队，其成员将是常规的、较小的团队。

成功接受 scrum 的 scrum 需要每个团队都是一个高绩效的 Scrum 团队。建议不要尝试在大型中进行混乱，直到您在小型中完美地做到这一点。

这些努力的起点 Scrum of scrums 通常“嵌入”到其他分级方法中。

它是如何工作的 ？

• 与许多其他扩展 Scrum 的策略相比，Scrum of scrums 是诚实的。顾名思义，它特别有效。
• 这是一个由较小的 scrum 组成的 scrum，它通过将大量人员分成十个成员内的较小的 scrum 团队来帮助协调大量人员。
• 每个团队都指定了自己的大使参与日常站立的平衡版本。
• Scrum of scrums master 只是一个 Scrum Master，但在更高的层次上。

主要角色和职责：

1. Scrum 包含较小的单元。这意味着它强调与普通 scrum 相同的角色。
2. 每个内部团队都有一个代表参观 scrum of scrum 会议，还有一个 scrum master 的“缩放”变体，称为 scrum of scrums master。
3. 对于团队之间的适当协作，scrum of scrums 有保留跟踪障碍的能力。

常见危害：
Scrum of scrums 有利也有弊。至少从那些现在在小型团队中成功地制作 Scrum 的团队开始并不难。

这也意味着 scrum of scrums 可以响应常规 scrum 的大多数常见缺陷：

• 状态会议用作 Scrum 会议。
• 不做 scrum of scrums 会议实际上应该怎么做。
• 没有跟进会议上提到的问题和障碍。