📅  最后修改于: 2021-01-23 05:54:53        🧑  作者: Mango

敏捷是一种软件开发方法，可以使用1到4周的短迭代来逐步构建软件，从而使开发与不断变化的业务需求保持一致。这个简单的教程使用适当的示例来帮助您以一般而快速的方式理解敏捷开发。本教程已为初学者准备，以帮助他们了解敏捷原理及其实现的基础。完成本教程后，您将发现自己具有中等水平的专业知识，可以从中进一步发展。先决条件在继续本教程之前，您需要具备软件开发概念的基础知识，例如软件需求，编码，测试等。...

📅  最后修改于: 2021-01-23 05:55:22        🧑  作者: Mango

敏捷是一种软件开发方法，可使用1到4周的短迭代来逐步构建软件，从而使开发过程与不断变化的业务需求保持一致。敏捷不是采用6到18个月的单次开发来预先预测所有需求和风险，而是采用频繁反馈的过程，即在经过1到4周的迭代后交付可行的产品。敏捷中的角色Scrum大师Scrum Master是团队负责人和协助者，可以帮助团队成员遵循敏捷实践，从而实现他们的承诺。 Scrum Master的职责如下-使所有角色...

📅  最后修改于: 2021-01-23 05:55:43        🧑  作者: Mango

2001年2月，在犹他州Snowbird度假胜地，有17位软件开发人员开会讨论了轻量级开发方法。会议的结果是以下有关软件开发的敏捷宣言-我们正在探索通过开发和帮助他人来开发软件的更好方法。通过这项工作，我们实现了价值-流程和工具上的个人和互动通过综合文档工作软件通过合同谈判进行客户合作响应变更按照计划也就是说，尽管右侧的项目有价值，但我们更重视左侧的项目。敏捷宣言的十二项原则客户满意度-通过尽早并...

📅  最后修改于: 2021-01-23 05:56:01        🧑  作者: Mango

迭代/递增且随时可以发展大多数敏捷开发方法将问题分解为较小的任务。没有针对任何需求的直接长期规划。通常，计划迭代的时间间隔很短，例如1-4周。为每次迭代创建一个跨职能团队，该团队可从事软件开发的所有功能，例如计划，需求分析，设计，编码，单元测试和验收测试。迭代结束时的结果是一个有效的产品，并在迭代结束时向涉众展示。演示后，将收集评论意见，并计划根据需要将其纳入工作软件中。面对面的交流每个敏捷团队在...

📅  最后修改于: 2021-01-23 05:56:21        🧑  作者: Mango

顾名思义，每日站立是敏捷团队所有成员之间的每日状态会议。它不仅提供了定期更新的论坛，还使团队成员的问题成为焦点，以便可以快速解决。不管团队的办公地点如何，无论如何建立敏捷团队，每天都要站起来。什么是每日站立?日常站立会议是所有团队成员之间的日常状态会议，大约举行15分钟。每个成员必须回答三个重要问题-我昨天做了什么?我今天要做什么?我面临的任何障碍… /我因…而受阻每日站立是为了状态更新，而不是任...

📅  最后修改于: 2021-01-23 05:56:38        🧑  作者: Mango

下面给出了用户故事，迭代和发布的完成的定义。用户故事用户故事是用用户的日常语言用几句话来表达的要求，并且应该在迭代中完成。用户故事完成时所有相关代码均已签入。所有单元测试用例均已通过。所有验收测试用例均已通过。帮助文本已编写。产品负责人已经接受了这个故事。迭代迭代是有时间限制的用户故事/缺陷的集合，这些故事/缺陷将在产品发布时进行处理并接受。在迭代计划会议期间定义迭代，并通过迭代演示和审查会议完成...

📅  最后修改于: 2021-01-23 05:57:08        🧑  作者: Mango

发布计划的目的是创建一个计划以向产品交付增量。每2至3个月完成一次。涉及谁?Scrum Master-Scrum Master充当敏捷交付团队的推动者。产品负责人-产品负责人代表产品待办事项列表的一般视图。敏捷团队-敏捷交付团队提供有关技术可行性或任何依赖关系的见解。利益相关者–客户，项目经理，主题专家等利益相关者在制定发布计划决策时充当顾问。规划的前提发布计划的前提条件如下-排序的产品待办事项，...

📅  最后修改于: 2021-01-23 05:57:30        🧑  作者: Mango

迭代计划的目的是使团队完成排名靠前的产品待办事项集。该承诺根据迭代的时间和团队速度在时间上加框。涉及谁?Scrum Master-Scrum Master充当敏捷交付团队的推动者。产品负责人-产品负责人处理产品待办事项的详细视图及其接受标准。敏捷团队-敏捷交付定义了他们的任务，并设定了履行承诺所需的工作量估算。规划的前提产品积压中的项目已调整大小并分配了相对的故事点。产品所有者已对投资组合项目进行...

📅  最后修改于: 2021-01-23 05:57:46        🧑  作者: Mango

产品待办事项是要完成的项目的列表。项目按功能描述排序。在理想情况下，应将项目分解为用户故事。为什么产品待办事项很重要?已经做好准备，以便可以对每个功能进行估算。它有助于规划产品路线图。它有助于重新排列功能的等级，以便可以为产品增加更多的价值。它有助于确定首先要确定的优先级。团队对项目进行排名，然后创造价值。产品积压的特征每个产品应具有一个产品待办事项列表，该待办事项列表可以包含一系列从大型到大型的...

📅  最后修改于: 2021-01-23 05:58:09        🧑  作者: Mango

验收标准这是产品所有者或客户设置的条件，以便接受有效的功能并遵守其要求。积压整理这是一个持续的过程，产品经理或客户通过从敏捷团队获得反馈来管理积压的产品。此过程涉及确定投资组合项目的优先级，将其分解为较小的项目，为将来的迭代计划它们，创建新故事，更新验收标准或详细制定验收标准。容量这是团队可以在一次迭代中完成的工作量。特征对产品或对利益相关者有价值的功能所做的改进，可以在发行版中进行开发。迭代基于...

📅  最后修改于: 2021-01-23 06:00:10        🧑  作者: Mango

敏捷是一种软件开发方法，可使用1到4周的短迭代来逐步构建软件，从而使开发过程与不断变化的业务需求保持一致。敏捷不是采用6到18个月的单次开发来预先预测所有需求和风险，而是采用频繁反馈的过程，即在经过1到4周的迭代后交付可行的产品。敏捷中的角色Scrum大师Scrum Master是团队负责人和协助者，可以帮助团队成员遵循敏捷实践，从而实现他们的承诺。 Scrum Master的职责如下-使所有角色...

📅  最后修改于: 2021-01-23 06:00:29        🧑  作者: Mango

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