迭代/递增且随时可以发展

大多数敏捷开发方法将问题分解为较小的任务。没有针对任何需求的直接长期规划。通常，计划迭代的时间间隔很短，例如1-4周。为每次迭代创建一个跨职能团队，该团队可从事软件开发的所有功能，例如计划，需求分析，设计，编码，单元测试和验收测试。迭代结束时的结果是一个有效的产品，并在迭代结束时向涉众展示。

演示后，将收集评论意见，并计划根据需要将其纳入工作软件中。

面对面的交流

每个敏捷团队在Scrum方法论中都应该有一个客户代表，例如产品负责人。该代表有权代表利益相关者行事，他可以在两次迭代之间回答开发人员的查询。

信息辐射器(物理显示器)通常位于办公室的醒目位置，路人可以在其中看到敏捷团队的进度。该信息发送器显示了项目状态的最新摘要。

反馈回路

日常站立是任何敏捷开发的共同文化。它也被称为每日Scrum 。这是一种简短的会话，每个团队成员互相报告他们已完成的工作，下一步做什么以及面临的任何问题的状态。