软件工程中的风险管理步骤

风险管理是项目规划活动的重要组成部分。它涉及识别和估计风险的概率及其对项目的影响顺序。

风险管理步骤：
为了降低风险，需要遵循一些步骤。这些步骤如下：

1. 风险识别：
风险识别涉及头脑风暴活动。它还涉及编制风险清单。头脑风暴是一种小组讨论技术，所有利益相关者都聚集在一起。这种技术产生新的想法并促进创造性思维。

风险清单的准备包括识别在以前的软件项目中不断发生的风险。

2. 风险分析和优先级：
这是一个由以下步骤组成的过程：

• 识别导致项目风险的问题
• 识别问题发生的概率
• 识别问题的影响
• 为步骤 2 和步骤 3 分配 1 到 10 范围内的值
• 计算风险暴露因子，它是步骤 2 和步骤 3 的值的乘积
• 根据风险暴露因子准备一个包含所有值和排序风险的表格

例如，

表（必填）

Risk No	Problem	Probability of occurrence of problem	Impact of problem	Risk exposure	Priority
R1	Issue of incorrect password	2	2	4	10
R2	Testing reveals a lot of defects	1	9	9	7
R3	Design is not robust	2	7	14	5

3. 风险规避和缓解：
该技术的目的是完全消除风险的发生。所以规避风险的方法是通过删除非必要的需求来缩小项目的范围。

4、风险监控：
在这种技术中，通过重新评估风险、风险的影响和风险发生的概率来持续监控风险。
这可确保：

• 风险已降低
• 发现新风险
• 衡量影响和风险大小