软件工程 |成本绩效指数 (CPI)

成本绩效指数（CPI）帮助我们分析项目使用成本的效率。 CPI 计算已完成工作的价值与项目实际成本的比较。成本绩效指数 (CPI) 可以定义为预算资源成本效率的度量，表示为挣值与实际成本的比率。

成本绩效指数描述了您在项目上花费的每一卢比或美元的收入。成本绩效指数是项目在预算范围内保持多好的证据。

CPI的计算：
成本绩效指数可以通过将挣值除以实际成本来计算。

CPI = EV / AC 

在哪里，
挣值（EV）：挣值是实际完成的任务的数量。
实际成本 (AC)：实际成本是在任务上花费的金额。

性价比指数解读：

1. CPI < 1 ：
   如果 CPI 小于 1，则收入小于花费的金额。换句话说，我们可以说项目超出预算。
2. CPI > 1 ：
   如果 CPI 大于 1，则收入大于支出。换句话说，我们可以说该项目低于预算。
3. CPI = 1 ：
   如果 CPI 等于 1，则收入和支出相等。它可以说项目正在完全按照计划的预算进行。

例子：
给定一个项目将在 12 个月内完成，项目预算为 1,00,000 INR。六个月过去了，花费了 60, 000 INR，但仔细审查后发现
迄今为止，仅完成了总工作的 40%。
找到该项目的成本绩效指数，并得出您是否低于预算或超出预算的结论。

解决方案：
实际成本 (AC) = 60, 000 INR

计划价值 (PV) = 1、00、000 INR 的 50% = 50、000 INR

挣值 (EV) = 1、00、000 INR 的 40% = 40、000 INR

成本绩效指数 (CPI) = 挣值 / 实际成本 = 40, 000 / 60, 000 = 0.67

因此，成本绩效指数为 0.67。

由此得出的结论是，由于成本绩效指数小于 1，因此每花费 1 INR 可获得 0.67 INR。
为了可以推断项目超出预算。