软件工程 |进度绩效指数 (SPI)

进度绩效指数 (SPI) 描述了与计划的项目进度相比，我们实际进展的效率。进度绩效指数 (SPI) 可以定义为进度效率的度量，表示为挣值与计划价值的比率。

进度绩效指数提供有关项目进度绩效的信息。它是项目所用时间的效率。

进度绩效指数 (CPI) 的计算：
进度绩效指数可以通过将挣值除以计划值来计算。

SPI = EV / PV

在哪里，

Earned Value (EV): Earned Value is the amount 
                        of the task that is actually completed.  

Planned Value (PV) = Planned Completion * Task Budget

SPI解读：

SPI > 1 ：
如果 SPI 大于 1，则已完成的工作比计划的工作多。换句话说，我们可以说项目超前了。
SPI < 1 ：
如果 SPI 小于 1，则已完成的工作少于计划的工作。换句话说，我们可以说该项目落后于计划。
SPI = 1 ：
如果 SPI 等于 1，则工作正在以与计划大致相同的速度完成。换句话说，我们可以说这个项目是准时的。

例子：
给定一个项目将在 12 个月内完成，项目预算为 1,00,000 INR。六个月过去了，花费了 60, 000 INR，但仔细审查后发现，到目前为止，只完成了 40% 的工作。
找到进度绩效指数并得出项目是否落后或提前的结论。

解决方案：

实际成本 (AC) = 60, 000 INR

计划价值 (PV) = 1、00、000 INR 的 50% = 50、000 INR

挣值 (EV) = 1、00、000 INR 的 40% = 40、000 INR

SPI = 挣值 / 计划值 = 40, 000 / 50, 000 = 0.8

因此，进度绩效指数为 0.8。

结论是该项目落后于进度，因为进度绩效指数小于 1。