RCA团队的不同角色

根本原因分析(RCA)团队基本上是一群人，他们具有有关所检查过程的所有知识和信息。他们通常负责针对缺陷采取纠正性决定和行动，这将导致组织的发展并提高软件质量。他们还负责实施纠正措施，以取得永久性结果。

他们应遵循有效的RCA所需遵循的步骤。

RCA团队的角色：
RCA团队的角色不同，分为以下几类。

1. 队长 –
   顾名思义，团队负责人负责做出与缺陷相关的决策，以获得更好，更有效的结果。他们基本上拥有缺陷或问题。他们的主要目的是管理和控制其他团队成员以及关注内容。他们只是必须提高生产力和软件质量。他们还负责为团队的其他成员提供指导，指导，指导和领导，仅仅是为了实现目标。他/她监督系统的整体功能。
2. 团队促进者–
   顾名思义，团队促进者负责促进，帮助团队中的其他成员以更有效的方式合作，计划如何实现目标，专注于过程等。他/她从根本上支持并重新激发了团队中的其他成员。他们还负责确保正确实施所有必需和必不可少的方法和技术。需要团队促进者来管理团队并指导其他成员。他还确保所有其他团队成员都了解他们的职责和任务完成情况。团队促进者也被称为首席分析师，他仅负责促进和协调RCA。
3. 团队成员 –
   顾名思义，团队成员是参与团队以实现特定目标或目标的人。所有团队成员应充分了解自己的职责和任务，也应了解自己的优缺点。团队成员也被称为分析团队成员谁是RCA团队中的一成员。每个团队成员都可以分享他们的想法和经验，以获得更好的结果。他们的主要职责是帮助团队领导者和促进者实现目标。他们还帮助客户找到所需的商品和服务。