项目组织实际上是一个简单地促进和激励项目活动的协调与实施的结构。
他们的主要目的是简单地创建一种鼓励团队成员之间互动发展的环境，而这种干扰，冲突和重叠的发生要少得多。项目管理团队最重要的决定是项目必不可少的组织结构形式。组织应随着工作分解结构(WBS)和生命周期问题而发展。
业务部门组织：
下图显示了默认业务部门组织的角色和职责。直线业务组织需要使用基础设施来支持项目，而这些基础设施对于利用通用流程是必不可少的。业务线简单地是一个通用术语，用于描述和解释企业或制造商简单提供的产品和服务。业务的软件系列通常受到投资回报(ROI)，新业务区分因素，市场多元化和盈利能力的激励和支持。
组织职责：
- 他们通常负责流程的定义，甚至是项目流程的维护。
- 他们还负责流程自动化。这是组织角色，对于流程定义角色同样重要。
- 组织的角色或过程自动化的角色是由单个个人或其他各种团队来承担和实现的。
各种组织机构：
- 软件工程过程管理局(SEPA)–
是团队，负责与项目从业人员交换项目的信息和指导。项目从业人员仅执行工作，通常负责一项或多项过程活动。在任何组织中，SEPA都是非常重要且必不可少的角色或责任。 - 项目审查局(PRA)–
项目审查只是定期举行的预定状态会议。它包括项目进度，问题和风险。它负责项目审查。 PRA通常会审查项目的合同义务和组织政策义务的符合性。 - 软件工程环境管理局(SEEA)–
SEEA是一个非常重要的角色，非常需要一个通用流程来实现ROI。它仅负责支持和管理标准环境。因此，可以在所有类型的项目中有效地摊销不同的工具，技术和培训。 - 基础设施 –
组织基础结构通常由系统，协议和各种过程组成，这些系统，协议和结构为组织提供结构，支持人力资源，支持组织执行其愿景，使命，目标和价值观。它的范围可以从琐碎的官僚机构到根深蒂固的官僚机构。组织基础结构的各个组成部分是项目管理，工程技术中心和专业发展。
下图给出了默认项目组织的角色和职责。项目组织通常需要在项目团队之间分配工件和职责，只是为了确保并确认全局(架构)和本地(组件)关注点之间的平衡。
组织团队：
- 项目管理团队–
它是一个积极而热情的参与者。他们负责生产，开发和管理项目。 - 建筑团队–
它们通常负责真实的工件，甚至负责组件的集成。他们还找出产品与利益相关者的要求不一致的风险，并仅确保解决方案符合定义的目的。 - 开发团队 –
他们负责产生有效资产和经过验证的资产所需的所有工作。 - 评估小组–
他们负责评估可交付成果的质量。