在前面的章节中，我们讨论了工程师要具备的许多道德准则。工程师的责任，如果没有得到适当的照顾，将导致不利影响，就像上述事件一样。在本章中，我们将讨论工程师的职责。

忠于公司，尊重权威，同事和其他团队合作是工程领域的一些重要优点。在以强大的自负驱动的公司中，工程专业性将随时受到威胁。社会学家罗伯特·杰克(Robert Jackall)批评专业精神，他说：“公司的正确之处在于，上司要从您那里得到的东西。这就是公司的道德准则。”

为了了解企业界中的道德因素应该有多好，让我们考虑以下几点：

• 完全复杂的道德价值观得到管理人员和员工的广泛认可和赞赏。

• 在道德的公司氛围中，诚实地使用道德语言并被公认为是公司对话的合法组成部分。

• 高级管理人员在言语，政策和个人榜样上树立了道德基调。

• 应遵循该程序来解决冲突。

忠诚

忠诚是对组织和雇主的忠实遵守。对雇主的忠诚度可以是以下两种类型之一：

• 代理商忠诚度-代理商忠诚度的作用是履行其对雇主的合同义务。这完全是一个行动问题，例如做某事而不是从其雇主那里偷钱，无论其动机是什么。

• 态度忠诚-态度忠诚与态度，情感和个人身份感有很大关系，与行动有关。可以理解，努力拼搏的人并不忠诚；尽管他们可以充分履行其所有工作职责，并因此表现出代理忠诚度。

合议制

合作性是描述同事之间共同承担责任和权力的工作环境的术语。当《工程道德规范》提到合议时，通常会引用构成不忠诚的行为。专业人士对组织的不忠诚反映了他们对工作环境所持薪水和公司对他们的信任的态度。

例如，美国国家专业工程师协会( NSPE )法规规定：“工程师不得试图直接或间接地恶意或错误地伤害其他工程师的专业声誉，前景，实践或雇用。认为他人犯有不道德或违法行为的工程师，应将此类信息提供给适当的主管部门以采取行动。”

有助于维持工作场所成员之间和谐的主要因素是-

• 尊重
• 承诺
• 连通性

详细地讲，同事应因其在组织目标方面的工作和贡献而受到尊重，并应因其专业知识和对专业所倡导的社会物品的奉献而受到重视。致力于共同奉献于自己职业固有的道德理想的意义上的承诺。工作场所中所有成员之间的协调或基于共同承诺和相互支持的参与合作项目的意识，也可以提高工作质量。

尊重权威

为了实现组织目标，专业人员应该尊重权威。组织保持的权限级别为确定个人责任和问责制领域提供了一种手段。

以下是主要的权限类型-

• 行政权力-授予某人根据组织资源行使权力的公司或机构权利。

• 专家权限-这是执行特定任务或提供合理建议的特殊知识，技能或能力。

根据公司的目标，分配了层次结构权限。面向服务或面向工程师的公司专注于由工程师决定的产品质量，因为它们是主题专家。而一家公司在以客户为导向的公司时，则主要关注客户的满意度。因此，公司的目标决定了总经理与技术经理或工程师之间的权力。

集体谈判

组织有责任调查其中工作人员的福利。他们的问题需要讨论。当我们讨论问题时，可能会有一些问题需要在员工自己之间进行讨论，并且可以找到相同的解决方案。但是，可能存在一些问题，可能需要管理层的干预。为了应对这种复杂的情况，组建了一个员工联盟，其中，每个员工都成为成员，并在需要时选出一个领导者代表该组。

在发生冲突或争论时，各方之间将需要进行谈判。涉及谈判的冲突情况可能发生在与薪资表，工作时间，培训，健康和安全，加班，申诉机制，工作场所或公司事务等相关的领域。雇主与团体之间的自愿谈判过程解决冲突的员工称为集体谈判。

双方通常将谈判的结果称为集体谈判协议(CBA)或集体雇佣协议(CEA) 。

集体谈判的基本思想是，雇主和雇员的关系不应单方面或在任何第三方的干预下确定。双方必须通过谈判自愿调和分歧，在此过程中做出一些让步并做出牺牲。双方都应从强项上讨价还价。不应尝试利用一方的弱点或脆弱性。

有了这种认识，在所有组织中都观察到成立工会的必要性，并加强了组建更大工会的想法。双方或多或少都意识到了和平共处对于互利和持续进步的重要性。

集体谈判的类型

现在让我们讨论集体谈判的类型。集体谈判有四种主要类型-

• 分配式谈判-在这种情况下，一方的收益就是另一方的损失。示例-工资

• 整体谈判-在这种情况下，双方都可能会获胜，或者任何一方都不会面临损失。示例-更好的培训计划

• 态度结构−双方之间存在积压的痛苦时，则需要进行态度结构化以建立顺畅的劳资关系。

• 组织内讨价还价-在管理层和工会中也可能存在冲突的群体。因此，有必要在这些团体中达成共识。