软件工程 |软件项目经理的职责

软件项目管理 (SPM) 是项目管理的一个子领域，其中软件项目被计划、实施、监控和控制。

它由三个术语组成：软件、项目和管理。因此，让我们分别理解每个术语。软件包括用于特定软件项目的一组程序、文档和用户手册。因此，它基本上是软件开发的完整过程，从需求收集阶段开始，延伸到测试和维护。项目是指由几个明确定义的任务组成的计划活动。管理层确保产品按计划推出。

软件项目有许多约束，但主要和基本的约束包括：时间、成本和质量。这两个因素中的任何一个都会严重影响第三个因素。因此，软件项目管理对于在时间和指定的预算内开发软件项目以及高质量的软件项目至关重要。

软件项目经理：
软件项目经理通常从不直接参与最终产品的生产，但他控制和管理生产中涉及的活动。他了解软件将经历的软件开发生命周期的所有阶段。

软件项目经理的职责：

1. 管理人员：
   • 担任项目负责人
   • 与利益相关者的沟通
   • 管理人力资源
2. 管理项目：
   • 监控进度和绩效
   • 每个阶段的风险分析
   • 管理时间和预算限制

分类软件项目：

1. 强制与自愿系统（项目）：
   • 强制性系统是组织的工作人员如果想完成一项任务就必须使用的系统。
   • 自愿系统是用户自愿使用的系统，例如。电脑游戏、学校项目等
2. 信息与嵌入式系统（项目）：
   • 员工使用信息系统来执行办公室流程和任务，例如。库存控制系统。
   • 嵌入式系统用于控制机器，例如。建筑物中的系统控制设备。
3. 基于目标与基于产品的系统（项目）：
   • 要求满足某些可以通过多种方式实现的目标的项目是基于目标的项目。
   • 要求创建产品的项目，其细节已由客户指定，是基于产品的项目。