先决条件：您所说的代表团是什么意思?
成功委派的步骤：
以下是成功委派的步骤：
1.定义任务：
首先，定义要委派的合适任务。是否符合委派标准?
2.选择要委派的个人：
定义任务后，下一步是选择要委派的个人或个人。还请记住，您委派此人执行任务的原因是什么?
3.检查能力和训练：
在定义并选择任务的个人之后。下一步是检查有能力完成任务的人吗?他们知道需要做什么吗?
4.说明授权理由：
委派过程的下一步是您必须解释为什么要委派工作或责任。它的重要性和相关性是什么?
5.检查所需结果：
在授权检查的这一步骤中，必须实现什么?如何衡量任务?在委派的这一步中，请确保他们知道您打算如何决定工作已成功完成。
6.考虑所需资源：
在授权的这一步骤中，我们讨论并同意完成工作所需的条件。在此，我们考虑了任务所需的所有资源，例如人员，位置，房屋，设备，金钱，材料以及其他相关活动和服务。
7.截止日期：
工作何时必须完成?或者，如果正在执行任务，复审日期是什么时候?报告什么时候到期?
8.支持和沟通：
想一想还有谁需要知道发生了什么并通知他们。不要让此人将自己的新责任告知您的同伴。
9.反馈意见：
在委派的这一步骤中，我们会收到有关委派任务的反馈。必须让该人知道他们的表现以及他们是否实现了目标。
10.何时委托：
当一个人只是负担过重而无法在要求的时间内完成所有任务时，可以将工作委派给其他人。如果工作是如此专业，以至于无法建立能力，那么最好委派任务。如果工作不是秘密的，而且是例行性的，那么委派将不会造成问题。