代表团：
就是在特定区域内将权限分配给下属，并使他们对结果负责。委派是指将一部分工作委托给他人，或者将责任和权力委托给另一部分，并建立绩效责任制。它指的是经理与他人分担负担的能力。它发生在一个人以他的名义并以他的名义授予另一人执行工作的权利，而第二人承担了相应的义务或义务来完成他所要求的工作。我们都听说过这项技能，但很少有人了解。它通常用作将失败倾倒在下属肩上的借口，或者用作监视和培训您的团队以充分发挥其潜力的动态工具。
这是一个行政过程，通过赋予责任让他人完成事情。每个上级都将权力下放给下属，以完成特定的工作。该过程进行到实际工作被执行的程度。必须授予负责特定工作的人完成这项工作的必要权限。项目经理不是根据自己实际完成的工作来判断，而是根据自己实际执行的工作来判断完成的工作，而是根据其他人所做的工作来判断。他将职责和权限分配给其他人，并确保实现期望的目标。因此，我们可以说这些授权是在特定区域内将权限分配给其他人，并使他们对结果负责。
代表团的目标：
代表团的目的是让别人完成这项工作。为了使其他人能够为您工作，您必须确保以下目标和关键参数如下。
- 要知道你想要什么。
- 有权实现它。
- 要知道该怎么做。
- 委派任务必须是以下关键参数。
- 具体的
- 可测的
- 同意
- 实际的
- 有时间限制
- 道德的
代表团的特点：
该代表团具有以下特征。
- 当一个人或经理将其某些权力授予他人时，就会发生委派。
- 仅授权的一部分。
- 只是授权而不是授权。
- 它建立了问责制。
指导原则 ：
委托时的目标如下。
- 提供增长和发展的机会。
- 提高士气和自信心。
- 增强创造力和技能。
- 增加员工的参与度和对工作的投入。
委托问题：
一个代表团必须面对的主要问题如下。
- 保留哪些任务以及委派什么?
- 如何建立与会代表的信任度?
- 如何确保正确的沟通流程?
- 如何行使控制权?
- 如何激励代表们承担全部责任?