产品计划是项目的实际开始。在此阶段，产品负责人与待办事项一起工作，以进行优先级排序，整理和估算。

在本章中，我们将讨论如何计划待办事项以及如何在sprint级别进行管理。

注意事项

在本节中，我们将介绍产品规划中需要考虑的一些重要点。

• 产品计划是产品所有者识别，组织和整理待办事项以准备它的活动。开发/测试/ BA团队在这方面进行工作。如果计划不能正确进行，则冲刺工作将影响项目的生产率和时间表。

• 它涉及管理积压项目，测试集和缺陷，这些缺陷定义了产品更新。

• 这些项目构成了待办事项，并按优先级进行排序，因此可以将它们安排在发布/项目和sprint中。

• 产品规划师分为两个部分-规划和输入。规划部分包括-

  • 待办事项-在列表视图中用于计划和优先处理敏捷待办事项。

  • 待办事项组-它提供了用于划分待办事项的层次功能分组。

  • 积压目标–它提供了可衡量的目标，以推动项目努力朝着正确的方向发展。

• 输入部分包括-

  • 请求-这些是由批准资产/积压的客户/利益相关者生成的。

  • 问题-它捕获直接或间接影响项目的障碍或依赖关系或其他问题。

  • 回归测试-这些是验收测试的模板。

  • 模板-这是用于配置故事/缺陷/待办事项的标准模板。

  • 导入-这是用于配置故事/缺陷/待办事项的标准模板。