发布计划是一项可选活动。在此计划中，开发团队计划在发布(也称为项目)中交付的工作项。作为工作的一部分，团队估算并确定待办事项的优先级，然后将其分解为一系列的冲刺/迭代。

通常，有两种类型的发布计划-

• 战术发布计划是在待办事项级别进行的。它计划单个待办事项，缺陷或测试集，以将其合并到版本中。

• 战略性发布计划是在功能级别完成的。它计划整个投资组合项目，并自动带入较低级别的积压项目。为了制定战略计划，团队可以使用诸如业务价值，风险，团队速度和成本(在投资组合项目级别上的损失或在积压项目级别上的估计)等因素。

发布计划者包括计划和跟踪活动。计划活动组发布计划，回归计划和团队计划，而跟踪活动组发布预测，计划委员会和交付一目了然。

单击发布计划器可以访问发布计划器及其活动，如下面的屏幕快照所示-

发布计划

发布计划是发布计划的一部分。在此计划中，为项目计划了发布。一个项目可以有多个发行版，并且在此阶段，所有发行版都已计划好，例如某个发行版何时上线以及所有与发行版相关的工作何时完成。

• 生命周期发布计划功能是可选的发布计划工具。它允许通过安排故事/待办事项或项目组合到发布中来构建发布计划。

• 发布也会安排发布的结束日期。

• 要访问发布计划，请从主菜单中选择“发布计划器”→“发布计划”。

以下屏幕快照显示“发布计划”页面-

• 左侧积压网格中的项目是“未计划的”。换句话说，它们尚未添加到项目/版本中。

• 请注意，一旦“预定”，工作项将被删除，并且不再显示在右侧的积压网格中。

• 要将积压项目添加到发布中，用户可以将其拖放到左侧的子项目→中，如下面的屏幕截图所示-

团队排程

时间计划定义了发布和完成的时间表以及其他积压项目的开始日期。时间轴是在项目中重新分配工作项和资源分配的标准参考。

• 团队计划允许用户在处理选定项目/版本的已分配团队之间分配和查看工作负荷。

• 在敏捷中，积压分配给团队，而不是单个团队成员。

• 团队计划显示了如何在团队之间分配工作负载以及根据需求重新分配工作的能力。

以下屏幕快照显示“团队计划”页面-

注意：不建议使用“团队计划”功能，而希望使用新的“迭代/冲刺计划”页面。

发行预测

发行预测提供基于结束日期的分析数据。它还提供了分析团队在各个结束日期实现目标的速度。它基本上是针对不同的目标日期从高层次到精细层次对整个项目进行预测。以下是发布预测的一些重要功能-

• 发布预测报告同时显示预测的结束日期。这是基于乐观，悲观和平均速度。

• 这些速度值是根据可见的历史数据计算得出的。

• 它还指示所选项目的结束日期；这样，用户可以将预测日期与计划结束日期进行比较。

• 另外，用户可以根据总估计或工作项计数来预测结束日期。

• 可以通过导航“发布计划器”→“发布预测”来访问“发布预测”。

• 选择报告字段后，单击“转到”。它显示预测报告。

以下屏幕快照显示发行预测-