敏捷发布计划

发布计划的主要目的是制定计划以向产品交付增量。每隔2到3个月进行一次。

谁参与发布计划?

以下人员参与了产品发布计划-Scrum主管，产品负责人，敏捷开发团队，利益相关者。

• Scrum Master： Scrum Master是团队负责人和设施提供者，它帮助团队成员遵循敏捷实践，从而使他们能够满足自己的承诺和客户要求。
• 产品负责人：产品负责人是从业务角度管理产品的人。他定义了需求并确定了其优先级。
• 敏捷开发团队：敏捷开发团队对技术可行性或任何依赖项提供判断。
• 利益相关者：利益相关者是客户，主题，项目经理，是围绕发行计划制定的决策的顾问。

规划的先决条件：

发布计划的前提条件如下：

• 产品负责人负责管理排名较高的产品积压。发布产品时，产品所有者感觉在产品发布期间将包含五到十个功能。
• 高层视野
• 市场和业务目标
• 团队根据能力，已知速度或任何技术挑战提出的意见。
• 确认需要新产品的待办事项

所需材料：

计划发布所需的物料清单如下：

• 活动挂图，标记，白板/ li>
• 发布的议程，目的/ li>
• 投影仪，用于共享计划会议期间所需的计算机数据/工具。
• 计划数据

计划数据：

发布计划期间所需的数据列表如下：

• 先前的迭代数据或发布计划请求
• 先前版本/迭代的行动计划
• 要考虑的特征或缺陷
• 组织和个人日历
• 先前版本/估计的速度

输出：

以下是发布计划的输出：

• 发布计划
• 承诺
• 要监视的问题，依赖项，关注点和假设
• 它建议改进未来的发布计划

规划议程

• 开幕式：欢迎辞，评审目的，组织工具以及业务发起人介绍。
• 产品愿景和路线图：它展示了该产品的概况。
• 回顾以前的版本：关于可能影响计划的任何项目上讨论的产品计划议程。
• 产品发布名称/主题：它检查路线图主题的当前状态，并进行必要的调整(如有)。
• 问题和疑虑：在议程中，我们检查所有问题或疑虑，然后记录下来。
• 查看并更新完成的定义：查看产品构建或完成的定义，并根据技术进行适当的更改。
• 回顾：需要参与者的反馈才能使会议成功。
• 结束：庆祝成功。