敏捷中的燃尽图概述

先决条件：敏捷软件开发和 Scrum

正如我们所知，大多数 IT 公司都在使用敏捷软件开发方法进行软件开发，因为我们有许多设施来跟踪完整的开发过程。其中之一是燃尽图。此图表有助于确定每次迭代中完成的工作、剩余工作量、到目前为止完成的工作量以及完成剩余部分的预期截止日期。所以，在这篇文章中，我们将更多地了解燃尽图，这个图表是如何使用的，以及这个图表有什么优势。

燃尽图：

燃尽图是敏捷软件开发和 scrum 中用于检测还有多少工作需要完成的主要参数。它是显示任务的遗漏部分与时间的图形表示。一般来说，横坐标需要时间，纵坐标则省略。当一个项目要完成时，它被高度使用。公司了解“团队成员的工作方式”和“可以确定任务的完成情况”。

从燃尽图，我们可以估计项目何时完成。当一个团队由于任何原因在项目中途没有做任何进展时通常很有用，那时他们会借助它并相应地计划在给定的时间内完成项目。它检查工作的生产力。它广泛用于敏捷和 Scrum 项目管理。

创建燃尽图的步骤：

从上面，我们得到一个想法，它是已完成工作、待完成工作、待完成工作所需时间的图形表示。因此，这些是燃尽图 Scrum 创建步骤中涉及的主要组件。让我们分别了解这些步骤。

• 估算工作：估算工作意味着从积压工作中决定需要完成哪些任务以及完成此任务需要多少时间。更具体地说，多少天有多少用户故事。
• 估计时间：估计剩余时间意味着冲刺还剩多少时间。
• 估计工作量：估计工作量意味着相应地管理工作量，查看剩余工作和剩余时间并跟踪燃尽斜率（意味着工作完成轨迹）。在 Y 轴上一个点（需要做的工作）和在 X 轴上一个点（剩余时间），从 Y 点到 X 点的直线是燃烧下降坡度。
• 跟踪进度：跟踪每日进度包括根据工作量估算将实际每日进度与预期进度进行比较。因此，如果每日进度线低于燃尽斜率，则团队提前，如果每日进度线高于燃尽斜率，则团队远离目标，如果每日进度线和燃尽斜率对齐那么它就在正确的轨道上。

让我们看一个例子来更清楚地理解它。

在上面的例子中，蓝线表示估计的任务完成线，橙色线表示实际的任务完成线。根据上面的Step:4，可以确定什么时候提前，什么时候远远落后于目标，什么时候在正确的轨道上。

用途：

• 燃尽图通过在图表中绘制用户故事与时间的关系来说明团队成员完成给定任务的速度。
• 首先，绘制一条带有负斜率的理想直线作为参考，给出了积压（剩余工作）与时间之间的反比关系。
• 每天在每日例会期间，团队都会讨论他们在前一天完成了多少故事点。然后通过删除完成 sprint 的故事点数来画线。
• Burndown 将帮助团队快速查看他们是否在正轨上。
• 如果几天后团队发现他们高于理想线，他们需要找到一种方法回到正轨。否则，他们将无法完成他们的用户故事。
• 如果他们低于理想线，这意味着他们可能会在 sprint 结束之前完成他们的用户故事，他们可以要求产品所有者承担另一个用户故事。
• 这绝不是一条直线，因为团队不可能每天都以相同的速度工作。

燃尽图的优点：

• 我们可以从图表中看到团队针对给定任务所付出的总努力。
• 燃尽图指导他们根据时间管理任务。
• 通常，软件开发人员需要一个燃尽图来估计他们的工作量和待完成的工作。
• 它很有用，因为它可以深入了解成员如何忙于工作。
• 因此，每个所有者都使用它来检查产品制造过程的进度。
• 如果任何项目被延迟，它会作为剩余部分工作并戳成员。
• 它描述了实现目标所需的时间段。
• 这是一种在 Scrum 和敏捷管理中检查项目进度的简单方法。
• 进度更新将使工作人员专注于他们给定的任务。
• 从今以后，它有助于在截止日期之前完成所有事情。

燃尽图的缺点：

• 在燃尽图中，我们看不到哪些用户故事已经完成，哪些是正确的用户故事。只有我们可以看到工作量。因此，很难从燃尽图中清楚地了解特定的用户故事。
• 燃尽图没有清楚地阐明由于任何故事点的增加或增加而发生的变化。
• 从烧毁，我们只能从进步或缺乏上得到想法，但进展是否在正确的轨道上，我们无法从中了解。

燃尽图和燃尽图的区别：

燃尽图和燃尽图的主要区别在于燃尽图表示还剩多少工作，而燃尽图表示完成了多少工作。让我们从下表中了解这些之间的更多区别。

S.NO.	BURNDOWN CHART	BURNUP CHART
01.	It says about the pending portion.	It says about the completed portion.
02.	Progress is not steady throughout the project.	Progress is steady throughout the project.
03.	Here, the Slope is negative.	Here, the Slope is positive.
04.	It shows an inverse relationship between remaining work and time.	It shows a direct relationship between completed work and time.
05.	Only a single line is used.	Two lines are used.
06.	It gives a fast output.	It gives a slow output.
07.	It ends at zero.	It begins from zero.
08.	Estimation is done on a regular basis.	Estimation is done on a regular basis.
09.	Scope creep is not easily visible.	Scope creep is easily visible.
10.	It is more preferable for fixed scoped projects.	It is not preferable.