软件工程 |软件项目管理 (SPM)

软件项目管理 (SPM)是规划和领导软件项目的正确方法。它是项目管理的一部分，其中软件项目被计划、实施、监视和控制。

软件项目管理需求：
软件是一种非物理产品。软件开发是一个新的业务流，构建软件产品的经验很少。大多数软件产品都是为了满足客户的要求而制作的。最重要的是，基础技术的变化和进步如此频繁和迅速，以至于一种产品的经验可能不适用于另一种产品。这种类型的业务和环境限制增加了软件开发的风险，因此有效地管理软件项目至关重要。

组织有必要提供优质的产品，将成本控制在客户的预算范围内，并按计划交付项目。因此，为了将用户需求与预算和时间限制结合起来，软件项目管理是必要的。

软件项目管理由几种不同类型的管理组成：

1. 冲突管理：
   冲突管理是限制冲突的消极特征，同时增加冲突的积极特征的过程。冲突管理的目标是改善学习和小组成果，包括在组织环境中的效能或绩效。妥善管理冲突可以提高小组成果。

2. 风险管理：
   风险管理是对风险的分析和识别，然后同步和经济地实施资源，以最大限度地减少、操作和控制不幸事件的可能性或影响，或最大限度地实现机会。

3. 需求管理：
   它是对需求进行分析、优先排序、跟踪和记录，然后监督变更并与相关利益相关者沟通的过程。它是项目期间的一个持续过程。

4. 更换管理层：
   变更管理是一种系统化的方法，用于处理组织的目标、流程或技术的转变或转变。变革管理的目的是执行影响变革、控制变革和帮助人们适应变革的策略。

5. 软件配置管理：
   软件配置管理是控制和跟踪软件变化的过程，是更大的跨学科配置管理领域的一部分。软件配置管理包括修订控制和基线的启用。

6. 发布管理：
   发布管理是在部署发布时规划、控制和调度构建的任务。发布管理确保组织提供客户所需的新的和增强的服务，同时保护现有服务的完整性。

软件项目管理的各个方面：

软件项目管理的优势：

• 它有助于规划软件开发。
• 软件开发的实施变得容易。
• 监视和控制是软件项目管理的方面。
• 它总体上设法节省了软件开发的时间和成本。