了解 Scrum Master 及其角色
先决条件：敏捷软件开发和敏捷开发模型
软件开发的方式发生了很大变化。 IT 行业已经见证了从经典的瀑布式开发模式到敏捷开发模式的转变。如今，大多数 IT 行业都在使用敏捷的软件开发方法。 Scrum 是一个敏捷的开发框架。在这种 Scrum 开发方法中，重要的角色之一就是 Scrum Master。
在本文中，我们将更多地讨论 Scrum Master、成为 Scrum Master 所需的技能、角色和职责，以及 Scrum Master 面临的挑战。所以，让我们开始探索这个话题。
Scrum 大师：
Scrum（软件开发的敏捷框架）的推动者被称为 Scrum Masters。 Scrum 是一个轻量级的敏捷框架，易于理解但难以掌握。作为促进者，Scrum Master 充当团队其他成员的向导。
Scrum Master 负责团队的能力。在 Scrum 框架内，他们通过允许 Scrum 团队开发其实践来做到这一点。
scrum master的角色和职责：
团队角色负责保证团队遵循敏捷价值观和原则。
角色和职责包括：
- 清除障碍。
- 解决团队动态。
- 会议便利。
- 内部咨询和报告。
- 营造一个团队可以高效工作的环境。
- 保证产品负责人和团队以及团队外的其他人之间的良好关系。
- 指导团队了解跨功能。
- 保护团队免受外界干扰。
Scrum Master 所需的基本技能：
我们正在收集每个 Scrum Master 都应该掌握的 Scrum Master 技能。
- 促进会议
- 保护团队
- 冲突解决
- 指导敏捷实践
- 紧握敏捷估计和概述
- 预测
- 消除障碍
- 建立沟通渠道
- 仆人领袖
- 实施细则
全球公认的 Scrum Master 认证的优势。
- 为自己打下坚实的 Scrum 知识基础
- 升级你的心态
- 您将保持相关性和适销性
- Scrum Master 认证使您的组织受益
- 影响您的组织采用敏捷
- 与同行更好地合作
- 认证胜于雄辩
- 加入 Scrum 专家社区
- 用合格的员工赢得项目
- 荣誉徽章
Scrum Master 面临的挑战：
Scrum Master 的角色是遵循传统项目经理的分层瀑布式工作方法。 Scrum Master 不是项目经理，而是 Scrum Master 与其他人处于同一水平，但它可以帮助项目经理促进更好的业务实践。
Scrum Master 的角色是一个具有挑战性的角色，最有经验的 Scrum Master 也很难应对压力。
- 维护时间盒的困难
- 敏捷会议未正确进行
- 敏捷方法论和瀑布方法论之间的冲突
- 缺乏敏捷培训和技能提升
- 利益相关者和敏捷团队之间没有妥协
- 与产品负责人的不健康关系
- Scrum Master 承担管理任务
- 管理分布式团队
- 害怕透明
- 团队与个人表现
- 管理层有不同的期望
- 快速解决问题
- 跳过会议
- 在多个团队中工作并为团队带来舒适感
- Sprint 完成后更改