敏捷回顾

先决条件：敏捷软件开发模型

敏捷软件开发模型是现在流行的软件开发模型，被各个IT行业广泛用于产品开发。各种会议、实践、团队是敏捷开发的一部分。敏捷回顾是重要的会议之一，主要在每个产品发布结束时进行。在本文中，您将更多地了解本次会议召开的内容、地点、原因、方式和人员。

敏捷回顾：

敏捷一词指的是“软件开发方法论”，而回顾性指的是“回顾项目的前几天并确定以下内容的行为”。

• 什么进展顺利？
• 什么地方出了错？
• 怎么提高？

软件开发团队进行敏捷回顾会议，并在这些会议中分析冲刺（最近项目的某个时期。例如项目的上周或一个月）。这就是为什么有些人也称其为“Sprint 回顾展”。

会议旨在确定上述要点。

• 它是面向团队的，有时限的，尤其是在项目结束时。
• 通常，有 5 到 10 人（取决于项目成员）参加这个持续一个小时，有时甚至几个小时的会议。
• 团队成员将对之前讨论的项目发表意见。这最终将带来关键点的答案。

=> Agile retrospective = Continuous improvement of an agile software development team

敏捷回顾的重要性：

会议的主要目的是揭示关键点，以便更好地帮助团队合作。

• 团队成员进行分析，因此他们可以轻松适应更好的方法并放弃无效的做法。
• 它可以帮助团队更快、更有效地完成他们的工作。
• 团队中思想开放的讨论会打开无穷无尽的创意来改进。
• 到会议结束时，团队将知道：哪些做法要继续，哪些要停止，以及需要采取哪些可操作的步骤才能比以前更好地工作。

进行敏捷回顾：

有多种方法可以进行敏捷回顾。它们中的每一个都略有不同，但最终目标是相同的。我们将看到一种流行且广泛使用的方法，即五阶段方法。

1. 搭建舞台：

• 通过邀请有关人员参加会议开始。
• 设置会议室和有助于团队直观理解回顾的东西。
• 如果是面对面的会议，那么白板就足够了。
• 远程会议需要一个应用程序来交互和直观地表达想法。比如，Microsoft Teams、Trello board、Confluence 等等，现在是团队领先的时候了。

2. 收集数据：

• 制作一个包含 3 列的表格（进展顺利、出了什么问题以及需要改进的地方）。
• 将 sprint 中的数据分别放入这些列中。数据可以是所采取的行动、发生的结果、做出的决策、采用的新方法、完成的里程碑以及冲刺中的任何重要内容。

3. 产生见解：

• 现在是表达想法而不是批评他人的时候了。
• 观察、分析和理解“收集的数据中的问题、模式和改进的可能性”。
• 一旦他们的大脑获得所需的数据输入，他们就会开始分析这些数据。
• 然后讨论。届时，与会的每一位与会者都将发表意见并开始寻找智能解决方案。
• 制定行动计划，在第 3 阶段之后，团队知道他们应该停止做什么，应该开始做什么，以及一个能够真正改善团队合作的理想方法。

5. 结束回顾：

• 至此，会议结束。因此，回顾回顾和行动计划。
• 赞赏团队为成功达到里程碑所做的努力，从而点燃内心的火焰。
• 在文档中记下会议/记录会议以供将来参考。
• 获取有关回顾的反馈。
• 最后，不要忘记表达感谢您的亲切合作和提出卓有成效的想法。然后结束会议。

敏捷回顾的好处：

• 为团队和团队找到智能解决方案。
• 更快交付软件产品的上门服务。
• 自我评估提高了团队的整体生产力。
• 团队负责他们将如何函数。因此，他们将更加投入地开展工作。
• 协调性也得到了改善。
• 有机会了解个人的看法以及了解他们的优势和劣势。