摩根士丹利访谈 |设置 8（校内）
最近摩根士丹利访问了我们的校园，参加了FTA（全职分析师）和实习项目。
笔试
这是我们每个人都面临过的技术+能力测试。 10个能力问题，技术部分有一个选择。我们可以在 C、C++ 和Java这三种语言中进行选择。有20个技术问题。共 30 题。 45 分钟内。有断面。我从 aptitude 部分尝试了 3 次，从语言中尝试了 7 次（我选择了 C 语言）。
紧随其后的是一轮编码，由 3 个问题组成。在 1 小时内。
a) 从适合输入 URL 的许多给定范围中确定 URL 的范围。
b) 霍夫曼编码。
c) 确定任何日期的日期。
我只能完全做最后一个问题，并尝试了霍夫曼一个。
第一次技术面试
演讲结束后立即举行。面试官让我非正式地自我介绍，让我感到非常放松。然后他问我关于我的成就，并按照我的口述写在一张纸上。然后他问我最喜欢的科目，我说数据结构。然后他开始了采访部分。
a) 链接列表的中间。
b) 使用堆栈排队。我给出了一般算法，然后他要求我通过使检索时间恒定来优化它。我试过了，但我无法带来富有成果的东西。
c) 删除链接列表中的替代元素。
d) 排序算法。几乎所有我知道我提到的种类，但他并没有深入挖掘分类的东西。
e) 给定一个包含重复元素的数组，输出没有重复元素的数组并排序。我给了他蛮力方法，然后他让我优化它，但我做不到。他给了我一个提示，然后我建议构建 BST（不包括遇到的重复项），然后按顺序遍历它。
f) 外部排序问题并对其进行优化。
在整个采访过程中，他都在记下某事或其他事。有很多张不同标题的纸，他在上面写着什么。结果在深夜出来了，他们选择了下一轮的8人。
团体活动
我们被分成两组，每组 4 人。每组都有一张纸和两盒乐高积木的说明。这一轮是在董事会会议室进行的，所有小组成员都坐在我们周围，在整个活动过程中对我们进行评判。
我们必须为摩根士丹利建立一个职能部门，我们的评判是基于我们的思维过程、我们的方法、我们的目标、我们的计划、我们的执行、我们的团队处理以及许多这样的因素。在整个讨论过程中，我们必须大声讨论，以便评委可以在这里讨论我们的思考过程。
当另一封来自 BOD 的信件和我们（两个团队）现在必须合并并一起构建原型时，中间出现了转折。所以我们现在的时间更少了，我们必须想出一些包含两个团队想法的东西。
总共给了我们 40 分钟。
之后，我们必须展示我们的原型。有一个 30 分钟的会议，由 10 到 12 名评委组成的小组向我们询问了有关我们的方法、我们的团队精神、我们对其他成员的看法等问题。这是我们在生活中所面临的极其新鲜的事情。
第二次技术面试
小组活动后举行。面试官比上一个温和很多，让我感觉很舒服。从非正式会谈开始，然后来到真正的东西。
a）二叉树的直径或宽度（仅方法）。
b) 如何在数据库中存储二维数组。
c) 如何在数据库中存储 N 维数组。我给出了序列解决方案。
d) 如何在一张表中存储 N 个多维数组。
e) 当有数十亿条记录时，如何通过名称字段搜索记录。
整个面试持续了40-45分钟。
人力资源面试：
这是一对一的，从随意的谈话开始，然后进行到摩根士丹利人力资源面试的业务结束。这是激烈的，当我说激烈的时候，我是认真的。他们就员工面临的不同情况和情景向我提出了 100 多个问题。我不记得很多，但其中大多数与经理有关。我回答了一些问题，然后彻底改变了情况，并提出了更具挑战性的问题。
他们想检查你是什么样的人？你怎么看事情？你对不同的情况有什么看法？和类似的东西。你应该做你自己，请不要试图说一些你不相信的东西，因为他们正在深入挖掘。从某种意义上说，他们非常非常有礼貌并且非常支持我，他们正在敏锐地倾听我的回应。最后，他们问我什么，我想出了几个一般性的问题，比如公司的工作环境，你喜欢它，等等。
我对所有求职者的唯一建议是专注于你喜欢的东西，然后在 Geeksforgeeks 上寻找它。