帕累托分析的应用

先决条件–

• 帕累托图
• 帕累托图的优缺点

帕累托分析通常是解决错误，缺陷等问题所需的非常强大且必不可少的技术。它是用于确定问题的有效和必要解决方案的最简单，最简单，非常有效的工具之一。在不适用80/20规则的各种情况下，也可以非常有效且清晰地使用Pareto分析。 80/20规则只是意味着通常80％的问题或缺陷是由20％的根本原因引起的。

应用范围：
帕累托分析通常适用于企业或组织的各种情况。其中一些如下：

1. 产品定价：
   在任何业务中，产品的成本—利润—利润(CVP)关系都非常重要。这只是一项分析，显示了成本，销售量及其对利润量的影响等因素之间的关系。但是在某些情况下，组织必须处理多个产品。

   在这种情况下，很难分析和确定所有产品的CVP关系。很难确定哪种产品对公司的成长和生存至关重要，因为只有20％的产品可能占总销售收入的80％。管理团队也很难就价格做出决定。

   因此，在这种情况下，将使用帕累托分析。帕累托分析(Pareto Analysis)帮助管理团队将更多精力放在产品定价决策上(约20％)，这对于组织的成长和生存至关重要。

2. 客户盈利能力分析：
   在业务中，客户角色也很重要。因此，每个组织，企业或公司都会在特定时间段内分析客户关系。分析组织的客户获利能力(CP)而不是分析产品。

   CP基本上是指组织或企业在给定时间内通过向客户或一组客户提供产品或向其提供产品而获得的利润。通过在特定时间段内与客户关系相关的收入和成本差异分析利润。有些客户的利润更高，而有些客户的利润更低。

   很难确定哪些客户或客户群对于公司的成长和生存至关重要，因为只有20％的客户可能占利润的80％。管理团队也很难就利润做出决定。因此，在这种情况下，将使用帕累托分析。

   帕累托分析(Pareto Analysis)帮助管理团队分析从不同客户群的客户那里获得的利润，然后做出决定客户是否盈利的决定。他们决定是否继续向同一客户或客户群提供服务。

3. ABC分析(库存控制)：
   ABC分析只是意味着根据产品或物品的消费价值对其进行分类。此处，消费价值仅表示在给定时间段内消费的产品或物品的总价值。

   属于A类的产品对组织非常重要，属于B类的产品对组织的重要性不如A，最后，由于C类产品的数量最少，因此C类的产品数量更多，但重要性却不那么重要消费价值部分。但是同样，很难确定哪些产品构成了最大价值，因为仅产品或库存总量的20％可能占其价值的80％。

   因此，在这种情况下，将使用帕累托分析，因为这将使重点更多地放在数量较少的，占总价值80％的股票产品上。在帕累托分析的帮助下，人们可以做出有关投资股票的决定。