组织的战略规划涉及长期的政策决策，例如新工厂的位置，新产品，多元化等。

战略规划主要受以下因素影响：

• 决定多元化，即业务扩展或整合
• 市场动态，需求和供应
• 技术变革
• 竞争力
• 其他各种威胁，挑战和机遇

战略计划为制定此类长期政策决策制定了工作目标和参考，并将业务目标转变为职能部门和运营部门。战略规划通常遵循以下四种方式之一：

• 公司整体战略
• 成长取向
• 产品定位
• 市场定位

在本章中，让我们讨论有关以下方面的MIS的战略业务目标：

• 卓越运营
• 新产品，服务和商业模式
• 服务和商业模式
• 客户与供应商的亲密关系
• 改善决策
• 竞争优势与生存

卓越运营

这涉及在运营中实现卓越的业务以实现更高的盈利能力。例如，消费品制造商可能决定使用广泛的分销网络来最大程度地吸引客户并扩大曝光率。

一家制造公司可能会采取积极营销和批量生产的策略。

新产品，服务和商业模式

这是组织发展战略的一部分。具有快速增长潜力的新产品或新服务的推出为企业营业额的稳定增长提供了一种手段。

在信息技术的帮助下，一家公司甚至可能会选择一种全新的商业模式，这将使其能够在现有市场上建立，巩固和保持领先地位，并在行业中提供竞争优势。

例如，一家销售低价洗涤剂的公司可能会选择生产范围更广的洗衣机，洗涤皂和沐浴皂用洗涤剂。

它涉及市场战略，还包括计划分销，广告，市场研究和其他相关方面。

客户与供应商的亲密关系

当企业真正了解他们的客户并很好地为他们服务时，即“他们希望得到服务的方式”，客户通常会通过从公司退货并购买更多产品来做出回应。它增加了收入和利润。

与供应商一样，企业与供应商的互动越多，供应商就越能提供重要的信息。这将降低成本，并在供应链管理方面带来巨大的改进。

改进决策

战略规划的一个非常重要的先决条件是在正确的时间向正确的人提供正确的信息，以便做出明智的决策。

精心计划的信息系统和技术使决策者可以在做出明智的决策时使用来自市场的实时数据。

竞争优势与生存

以下列表说明了提供竞争优势和生存的一些战略计划-

• 规划公司的整体发展。

• 进行深入的市场研究，以了解涉及供需的市场动态。

• 各种政策将主导业务的发展过程。

• 扩张和多元化，以征服新市场。

• 选择一个完善的产品策略，涉及扩大产品系列或相关产品。

• 选择市场，分销，定价，广告，包装和其他以市场为导向的策略。

• 由行业水平变化或政府法规驱动的策略。

• 变更管理策略。