项目评估和审查技术（PERT）

项目评估和审查技术 (PERT)是一种程序，通过该程序，项目活动以适当的顺序和时间进行表示。它是一种用于在项目中调度、组织和集成任务的调度技术。 PERT 基本上是一种为特定项目提供蓝图的管理计划和控制机制。 PERT 最终确定了项目的所有主要元素或事件。

在这种技术中，制作了一个 PERT 图，它表示项目中所有指定任务的时间表。 PERT 图表中任务或事件的报告级别与工作分解结构 (WBS) 中的定义有些相同。

PERT的特点：
PERT的主要特点如下：

1. 它是获取执行决策的重要事实的依据。
2. 它构成了所有规划活动的基础。
3. PERT 帮助管理层确定最佳的资源利用方法。
4. PERT 利用时间网络分析技术。
5. PERT 介绍了报告信息的结构。
6. 它有助于管理层确定按时完成项目的基本要素。

PERT的优点：
它具有以下优点：

1. 项目完成时间的估计由 PERT 给出。
2. 它支持识别具有松弛时间的活动。
3. 确定特定项目活动的开始和日期。
4. 它帮助项目经理识别关键路径活动。
5. PERT 为大量数据的表示制作了组织良好的图表。

PERT的缺点：
它有以下缺点：

1. PERT的复杂性更高，这导致了实施中的问题。
2. 在PERT中，活动时间的估计是主观的，这是一个主要缺点。
3. PERT的维护也是昂贵和复杂的。
4. 的实际分布可能与导致错误假设的 PERT beta 分布不同。
5. 它低估了预期的项目完成时间，因为如果推迟相关活动，其他路径有可能成为关键路径。